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所属分类概要描述: 一周快讯
百舸争流奋楫者先 千帆竞发勇进者胜 —— 国金建设2020年度目标考核宣贯会顺利召开
百舸争流奋楫者先 千帆竞发勇进者胜 —— 国金建设2020年度目标考核宣贯会顺利召开
为了落实集团2020年战略目标,明确国金建设各项目本年度工作方向及核心目标,3月25日,国金建设在集团多功能会议室召开目标考核宣贯会。会议由国金建设副总经理李小平主持,集团董事长李小昆、集团总裁李勇、副总裁兼国金建设董事总经理陈少波、副总裁兼国金建设董事常务副总经理李小苟、集团各职能部门、各项目部负责人共50余人参加了会议。  在会上,副总裁兼国金建设董事常务副总经理李小苟以简洁精炼的语言向大家说明了绩效管理的由来、绩效管理与绩效考核的联系与区别、绩效管理与企业发展的意义。李副总强调:考核的目的是督促项目补齐短板。把各项目缺陷较大的考核指标权重放大,目的是为了引起项目全体管理人员高度重视,加强自身薄弱环节的管控,推动项目各项管理工作都能达到公司管控要求、顺利履约。同时,为了确保企业快速、健康的发展,实行“优胜劣汰”制,对优秀的团队和个人进行重点奖励,提升团队的凝聚力和向心力,促进“增产增收”。    副总裁兼国金建设董事总经理陈少波提出:“项目就是缩小版的公司”。项目管理千头万绪,和企业管理的难度相差不大。项目经理要抓大放小,要把项目各个环节的数据、考核内容弄懂、吃透,对于上报数据认真审查,通过考核对比,优势和差距及项目所有管控内容就很清晰,做项目就做成功了。只有把项目做强,团队成员才会更有信心。    各项目经理结合项目的具体实际情况,对方案在实施过程中可能遇到的问题进行了梳理,并展开了激烈的小组讨论。李副总对各组讨论后提出的问题做了逐一解答,通过本轮充分的研讨与沟通交流,各项目经理对项目工作的开展有了清晰的思路和明确的方向。    在明确思路、达成目标一致的前提下,各项目经理依次上台签订目标责任书,并纷纷表示有决心、有信心保证完成集团公司下达的工作任务。     集团总裁李勇提出:首先,对各项目经理能在百忙之中抽出时间参加此次会议表示感谢;第二,希望前后台通力合作,树立信心让项目管理工作更加顺畅。他还强调,各项目经理要为企业培养精兵强将,为国金建设发展做好人才储备。集团和国金公司的各级管理人员一定要统一思想,提高认识,会议结束后要及时把此次绩效改革的核心内容传达给每一位员工,充分调动他们的工作积极性,只有这样才能实现管理的精细化和标准化。    集团董事长李小昆表示,现阶段受疫情的严重影响,行业整体利润大幅度缩减,人力支出比例不断上升。在这种严峻的经济形式下,企业必须做好精细化管理,对内:针对不同的项目做不同的绩效考核,并鼓励各项目经理充分发挥带头作用发扬主人翁精神,做好本职工作以外力所能及的事情。对外:在承接的项目上把好质量关,不仅要让客户主动找上门,更要自己积极走出去,从而不断扩大企业品牌影响力。    相信在集团各部门、各项目经理的共同努力经营下,我们将以最饱满的状态开启2020崭新局面,再创发展新高!责任在肩,不负众望,望全司上下披荆斩棘、勇往直前、同舟共济、再创辉煌!
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为了落实集团2020年战略目标,明确国金建设各项目本年度工作方向及核心目标,3月25日,国金建设在集团多功能会议室召开目标考核宣贯会。会议由国金建设副总经理李小平主持,集团董事长李小昆、集团总裁李勇、副总裁兼国金建设董事总经理陈少波、副总裁兼国金建设董事常务副总经理李小苟、集团各职能部门、各项目部负责人共50余人参加了会议。  在会上,副总裁兼国金建设董事常务副总经理李小苟以简洁精炼的语言向大家说明了绩效管理的由来、绩效管理与绩效考核的联系与区别、绩效管理与企业发展的意义。李副总强调:考核的目的是督促项目补齐短板。把各项目缺陷较大的考核指标权重放大,目的是为了引起项目全体管理人员高度重视,加强自身薄弱环节的管控,推动项目各项管理工作都能达到公司管控要求、顺利履约。同时,为了确保企业快速、健康的发展,实行“优胜劣汰”制,对优秀的团队和个人进行重点奖励,提升团队的凝聚力和向心力,促进“增产增收”。    副总裁兼国金建设董事总经理陈少波提出:“项目就是缩小版的公司”。项目管理千头万绪,和企业管理的难度相差不大。项目经理要抓大放小,要把项目各个环节的数据、考核内容弄懂、吃透,对于上报数据认真审查,通过考核对比,优势和差距及项目所有管控内容就很清晰,做项目就做成功了。只有把项目做强,团队成员才会更有信心。    各项目经理结合项目的具体实际情况,对方案在实施过程中可能遇到的问题进行了梳理,并展开了激烈的小组讨论。李副总对各组讨论后提出的问题做了逐一解答,通过本轮充分的研讨与沟通交流,各项目经理对项目工作的开展有了清晰的思路和明确的方向。    在明确思路、达成目标一致的前提下,各项目经理依次上台签订目标责任书,并纷纷表示有决心、有信心保证完成集团公司下达的工作任务。     集团总裁李勇提出:首先,对各项目经理能在百忙之中抽出时间参加此次会议表示感谢;第二,希望前后台通力合作,树立信心让项目管理工作更加顺畅。他还强调,各项目经理要为企业培养精兵强将,为国金建设发展做好人才储备。集团和国金公司的各级管理人员一定要统一思想,提高认识,会议结束后要及时把此次绩效改革的核心内容传达给每一位员工,充分调动他们的工作积极性,只有这样才能实现管理的精细化和标准化。    集团董事长李小昆表示,现阶段受疫情的严重影响,行业整体利润大幅度缩减,人力支出比例不断上升。在这种严峻的经济形式下,企业必须做好精细化管理,对内:针对不同的项目做不同的绩效考核,并鼓励各项目经理充分发挥带头作用发扬主人翁精神,做好本职工作以外力所能及的事情。对外:在承接的项目上把好质量关,不仅要让客户主动找上门,更要自己积极走出去,从而不断扩大企业品牌影响力。    相信在集团各部门、各项目经理的共同努力经营下,我们将以最饱满的状态开启2020崭新局面,再创发展新高!责任在肩,不负众望,望全司上下披荆斩棘、勇往直前、同舟共济、再创辉煌!
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赣江新区医院EPC项目5个系统项目招标!
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【项目概况】   赣江新区医院项目位于儒乐湖小镇内,龙泉港路以南、纵四路以西、兴业大道以北、云盖北路以东,项目用地面积约80.69亩,总建筑面积约14万㎡,规划床位数700个,机动车停车位1100个。    该项目分为南、北两个地块。其中南地块包含门急诊医技住院综合楼、垃圾房、出地面楼梯间与门卫一,总建筑面积12.1万㎡(地上6.5万㎡,地下5.6万㎡),建筑高度69.70米。北地块包含体检行政科
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【项目概况】   赣江新区医院项目位于儒乐湖小镇内,龙泉港路以南、纵四路以西、兴业大道以北、云盖北路以东,项目用地面积约80.69亩,总建筑面积约14万㎡,规划床位数700个,机动车停车位1100个。    该项目分为南、北两个地块。其中南地块包含门急诊医技住院综合楼、垃圾房、出地面楼梯间与门卫一,总建筑面积12.1万㎡(地上6.5万㎡,地下5.6万㎡),建筑高度69.70米。北地块包含体检行政科
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