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2023-04-19
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集团人力资源部 2019 年度总结和规划会议
- 分类：集团动态
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- 发布时间：2019-12-23 17:42
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【概要描述】2019年12月21日，集团人力资源部组织各控股公司HR召开年度工作总结和规划。各控股公司HR针对全年的工作进行了深刻的总结和复盘，对2020年的工作进行了比较细致的规划。在集团整体战略指引下，围绕‘大建筑、大农业’的战略布局，落实HR各项工作，为业务发展提供最直接有效的支持进行了研讨和阐述。集团人资副总监余疆对HR各模块、各公司的HR工作，进行了点对点的点评和指导，提出了具体的解决措施和行动方案
集团人力资源部 2019 年度总结和规划会议
【概要描述】2019年12月21日，集团人力资源部组织各控股公司HR召开年度工作总结和规划。各控股公司HR针对全年的工作进行了深刻的总结和复盘，对2020年的工作进行了比较细致的规划。在集团整体战略指引下，围绕‘大建筑、大农业’的战略布局，落实HR各项工作，为业务发展提供最直接有效的支持进行了研讨和阐述。集团人资副总监余疆对HR各模块、各公司的HR工作，进行了点对点的点评和指导，提出了具体的解决措施和行动方案
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- 发布时间：2019-12-23 17:42
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2019年12月21日，集团人力资源部组织各控股公司HR召开年度工作总结和规划。各控股公司HR针对全年的工作进行了深刻的总结和复盘，对2020年的工作进行了比较细致的规划。在集团整体战略指引下，围绕‘大建筑、大农业’的战略布局，落实HR各项工作，为业务发展提供最直接有效的支持进行了研讨和阐述。集团人资副总监余疆对HR各模块、各公司的HR工作，进行了点对点的点评和指导，提出了具体的解决措施和行动方案。
集团总裁李勇先生对HR团队的年度总结进行了指示：
1、HR要深刻总结和复盘当前工作，结合经济形势和公司内部环境，为建立规范的人力资源管理体系，做出应有的努力，为集团和各公司做好人力资源支持。
2、要求人力资源部向人力资本管理部门转型。通过人才培养，绩效考核等手段推动组织目标达成，助力公司经营目标实现。
3、HR团队要做到上善若水，像水一样沉淀在团队周围，帮助员工实现个人目标，达成组织目标。
4、HR要了解和学习业务，通过对业务的深度理解去理解人，客观的评价人，通过科学的手段进行人才评估和选拔。
5、人力资本部门举足轻重，关乎集团整体人力资源的管控和增值工作，要建立适合新和源的人才选拔培养机制，提升全体员工的主观能动性。
6、关注重点员工和骨干员工，搭建高管与员工的沟通平台和沟通机制，让更多优秀的员工展现在集团层面。
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