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• 发布时间：2019-11-16 15:44
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【概要描述】11月15日株洲项目举行年终工作冲刺及公司年终考核动员大会，4#、8#、13#三个地块所有管理人员参与会议，会议由项目经理刘杨主持。 会议开始前，项目经理刘杨对公司制定的方案向全体项目管理人员进行传达学习，然后针对项目的实际情况开展议程。会议主要由两个部分组成：1.年终各地块及职能部门的任务目标；2.年终激励考核与评先评优。 第一部分：首先，项目经理对三个地块的年前责任计划（主要包括：地下室、主体结构及室内粗装）进行了梳理，并列出三个地块完成年前责任产值的风险点，各个地块负责人应对提出的风险点进行预控，确保前年完成责任产值，同时还指出各地块应注意对各楼栋的产值有所侧重。根据总包合同所列工程款支付节点，我们宜优先完成年前能完成的节点工作，并加大力度对可能年前完成支付节点工作的支持，争取完成节点目标。其次，项目经理刘杨对技术负责人陈强及后场负责人袁云辉也提出了相应要求，并下达任务：技术口完成年前的签证目标任务；保障口克服一切困难，全力组织砖、沙、水泥等紧缺材料务必保质保量入场，为全面完成年终任务考核，做好排头兵。 第二部分：项目经理首先肯定了前期大家工作的成果，并总结了项目存在的一些问题，希望在接下来几十天时间里，大家齐心协力，完成株洲项目的年终目标，在此期间表现优异的员工，由各地块及部门负责人推荐并投票产生。 前有目标，后有激励，三军将士岂能不奋勇争先？一年的辛勤付出，再有几十天便结出果实，最后结出的是什么果，还是用数据说话吧！作为在株洲的国金人，都应该明白项目是小家，公司是大家，大家的强大才能有小家的殷实，小家的殷实方有个人的温暖。希望在此后几十天，我们大家众人拾柴火焰高，助推株洲项目更上一个台阶。