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新和源控股集团 2019年末冲刺动员暨目标责任状签约大会顺利召开
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新和源控股集团 2019年末冲刺动员暨目标责任状签约大会顺利召开

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  • 发布时间:2019-09-30 15:56
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【概要描述】对于伟大祖国而言,2019年注定是不平凡的一年,普天同庆建国70周年。 对于新和源集团而言,2019年也是惊喜不断的一年。 今年,国金建设在建项目、产值总额创历史新高; 今年,鄱阳湖米业全面投产,区域地标品牌正式上线; 今年,江西省现代农业博览园于国庆正式开园营业,省内农业PPP项目落子而成; 今年,溪真鄕墅度假酒店大气开业,喜迎八方来客; 今年,溪真餐饮开门迎客,成为集团又一利润贡献单元; 今年,新和源控股集团乔迁新址,为企业发展注入了浓墨重彩的一笔。 各板块齐头并进、喜事连连的同时,集团董事长李小昆告诫我们全体新和源人,要更加珍惜这来之不易的胜利,需要时刻保持清醒头脑,时刻保持危机意识,在顺境时坚持自我批判,在逆境中更要团结一致,迎难而上。为确保2019年全年目标任务能够如期完成,2019年9月28日,集团召开了2019年末冲刺动员暨目标责任状签约大会,集团董事长、总裁及所有高管、集团各职能部门、各产业板块和各项目部负责人共计100余人参加了会议。   阶段总结盘点——不忘初心,诚信立业,稳健行远 ▲目标责任状签约大会现场   今年在集团内部体系优化和管控升级的过程中,各职能、各公司更是你追我赶,主动思考,为集团迈向精细化管理和高质量发展奠定了扎实的基础。引进人才,全面梳理组织架构,围绕以客户为中心的经营理念,公司各职能调整为“前台+后台”的管理模式,“前台”为一线作战单元,直接服务客户,多创收、抢产值、争利润;“后台”为支撑部门,为“前台”做资源支撑。架构调整的同时,让专门的人做专门的事。 通过“不忘初心”的主题教育,回顾我们在发展过程中所出现的问题,及时纠偏,敢于自我批评。对集团文化体系进行全面的复盘和宣贯,回归常识,回答新和源人的行事标准和发展方向的问题,重新认识和学习集团的愿景、使命和价值观。我们坚守“可持续、负责任”的初心,诚信立业,稳健行远。可持续是为了实现业务的可持续;负责任是对客户、员工、社会负责任。这是我们一切工作的出发点,更是年末目标冲刺会议精神的根本所在。   目标责任状签约——目标一致,决胜年末 ▲目标责任状签约合影   在庄严的国歌声中,会议正式开始。先由集团人力资源部副总监余疆先生针对本次目标责任状签约大会的重要意义和目的做了阐述,本次誓师大会在今年第四季度召开的主要目的是为了接下来冲刺2019年的目标和任务,紧盯产值(营收),狠抓回款。同时,针对2019年经济增长放缓,房地产市场遇冷,资本市场不断暴雷的现象做了深刻的分析,提炼出了当下企业发展面临的八个核心问题。对企业,找出新和源集团发展的驱动因子。居安思危,当这些驱动因子正在消失或者已经消失后,我们将何去何去?发人深省,如履薄冰。 目标责任书的签约,只是战斗的开始,而且永远不会结束。需要集团全体上下同心协力,目标一致,决胜年末。   董事长战前动员——以好的成绩收官2019 ▲集团董事长李小昆作战前动员讲话        最后,集团董事长李小昆先生作战前动员讲话。 董事长提出,本次会议将是公司从粗放到精细,从传统管理到科学管理的里程碑。公司高管、各控股公司时刻把危机感摆在眼前,要有钉钉子的精神,咬定目标不放松,针对当前飞速变化的市场环境,要以战略的眼光思考和践行新和源的发展。 董事长要求,要继续加大员工的培训力度,苦练内功、卧薪尝胆,以客户为中心,以回款为导向,以目标为牵引,以价值创造为标准,优化公司的管理系统及配套机制。 董事长指示,目标责任状的签订只是任务的开始,接下来会出台配套的考核和激励机制,奖罚分明。董事长再三强调,一定让为集团作出贡献的人员分享发展带来的红利,新和源一定是大家的新和源。 君子重信,一诺千金,伴着战鼓擂声,相信在集团各部门、各控股公司的共同努力下,我们终将以最好的成绩收官2019,我们终将迎来属于新和源的胜利,我们终将再创发展的新高! 责任在肩,不负众望,目标责任状签订后,集团各职能及各控股公司全体起立,慷慨激扬、掷地有声的做出宣誓承诺:披荆斩棘、勇往直前、同舟共济、再创辉煌!前进、前进、前进!  

新和源控股集团 2019年末冲刺动员暨目标责任状签约大会顺利召开

【概要描述】对于伟大祖国而言,2019年注定是不平凡的一年,普天同庆建国70周年。

对于新和源集团而言,2019年也是惊喜不断的一年。

今年,国金建设在建项目、产值总额创历史新高;

今年,鄱阳湖米业全面投产,区域地标品牌正式上线;

今年,江西省现代农业博览园于国庆正式开园营业,省内农业PPP项目落子而成;

今年,溪真鄕墅度假酒店大气开业,喜迎八方来客;

今年,溪真餐饮开门迎客,成为集团又一利润贡献单元;

今年,新和源控股集团乔迁新址,为企业发展注入了浓墨重彩的一笔。

各板块齐头并进、喜事连连的同时,集团董事长李小昆告诫我们全体新和源人,要更加珍惜这来之不易的胜利,需要时刻保持清醒头脑,时刻保持危机意识,在顺境时坚持自我批判,在逆境中更要团结一致,迎难而上。为确保2019年全年目标任务能够如期完成,2019年9月28日,集团召开了2019年末冲刺动员暨目标责任状签约大会,集团董事长、总裁及所有高管、集团各职能部门、各产业板块和各项目部负责人共计100余人参加了会议。

 

阶段总结盘点——不忘初心,诚信立业,稳健行远



▲目标责任状签约大会现场

 

今年在集团内部体系优化和管控升级的过程中,各职能、各公司更是你追我赶,主动思考,为集团迈向精细化管理和高质量发展奠定了扎实的基础。引进人才,全面梳理组织架构,围绕以客户为中心的经营理念,公司各职能调整为“前台+后台”的管理模式,“前台”为一线作战单元,直接服务客户,多创收、抢产值、争利润;“后台”为支撑部门,为“前台”做资源支撑。架构调整的同时,让专门的人做专门的事。

通过“不忘初心”的主题教育,回顾我们在发展过程中所出现的问题,及时纠偏,敢于自我批评。对集团文化体系进行全面的复盘和宣贯,回归常识,回答新和源人的行事标准和发展方向的问题,重新认识和学习集团的愿景、使命和价值观。我们坚守“可持续、负责任”的初心,诚信立业,稳健行远。可持续是为了实现业务的可持续;负责任是对客户、员工、社会负责任。这是我们一切工作的出发点,更是年末目标冲刺会议精神的根本所在。

 

目标责任状签约——目标一致,决胜年末



▲目标责任状签约合影

 

在庄严的国歌声中,会议正式开始。先由集团人力资源部副总监余疆先生针对本次目标责任状签约大会的重要意义和目的做了阐述,本次誓师大会在今年第四季度召开的主要目的是为了接下来冲刺2019年的目标和任务,紧盯产值(营收),狠抓回款。同时,针对2019年经济增长放缓,房地产市场遇冷,资本市场不断暴雷的现象做了深刻的分析,提炼出了当下企业发展面临的八个核心问题。对企业,找出新和源集团发展的驱动因子。居安思危,当这些驱动因子正在消失或者已经消失后,我们将何去何去?发人深省,如履薄冰。

目标责任书的签约,只是战斗的开始,而且永远不会结束。需要集团全体上下同心协力,目标一致,决胜年末。

 

董事长战前动员——以好的成绩收官2019



▲集团董事长李小昆作战前动员讲话 

     

最后,集团董事长李小昆先生作战前动员讲话。

董事长提出,本次会议将是公司从粗放到精细,从传统管理到科学管理的里程碑。公司高管、各控股公司时刻把危机感摆在眼前,要有钉钉子的精神,咬定目标不放松,针对当前飞速变化的市场环境,要以战略的眼光思考和践行新和源的发展。

董事长要求,要继续加大员工的培训力度,苦练内功、卧薪尝胆,以客户为中心,以回款为导向,以目标为牵引,以价值创造为标准,优化公司的管理系统及配套机制。

董事长指示,目标责任状的签订只是任务的开始,接下来会出台配套的考核和激励机制,奖罚分明。董事长再三强调,一定让为集团作出贡献的人员分享发展带来的红利,新和源一定是大家的新和源。

君子重信,一诺千金,伴着战鼓擂声,相信在集团各部门、各控股公司的共同努力下,我们终将以最好的成绩收官2019,我们终将迎来属于新和源的胜利,我们终将再创发展的新高!

责任在肩,不负众望,目标责任状签订后,集团各职能及各控股公司全体起立,慷慨激扬、掷地有声的做出宣誓承诺:披荆斩棘、勇往直前、同舟共济、再创辉煌!前进、前进、前进!

 

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对于伟大祖国而言,2019年注定是不平凡的一年,普天同庆建国70周年。

对于新和源集团而言,2019年也是惊喜不断的一年。

今年,国金建设在建项目、产值总额创历史新高;

今年,鄱阳湖米业全面投产,区域地标品牌正式上线;

今年,江西省现代农业博览园于国庆正式开园营业,省内农业PPP项目落子而成;

今年,溪真鄕墅度假酒店大气开业,喜迎八方来客;

今年,溪真餐饮开门迎客,成为集团又一利润贡献单元;

今年,新和源控股集团乔迁新址,为企业发展注入了浓墨重彩的一笔。

各板块齐头并进、喜事连连的同时,集团董事长李小昆告诫我们全体新和源人,要更加珍惜这来之不易的胜利,需要时刻保持清醒头脑,时刻保持危机意识,在顺境时坚持自我批判,在逆境中更要团结一致,迎难而上。为确保2019年全年目标任务能够如期完成,2019年9月28日,集团召开了2019年末冲刺动员暨目标责任状签约大会,集团董事长、总裁及所有高管、集团各职能部门、各产业板块和各项目部负责人共计100余人参加了会议。

 

阶段总结盘点——不忘初心,诚信立业,稳健行远

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▲目标责任状签约大会现场

 

今年在集团内部体系优化和管控升级的过程中,各职能、各公司更是你追我赶,主动思考,为集团迈向精细化管理和高质量发展奠定了扎实的基础。引进人才,全面梳理组织架构,围绕以客户为中心的经营理念,公司各职能调整为“前台+后台”的管理模式,“前台”为一线作战单元,直接服务客户,多创收、抢产值、争利润;“后台”为支撑部门,为“前台”做资源支撑。架构调整的同时,让专门的人做专门的事。

通过“不忘初心”的主题教育,回顾我们在发展过程中所出现的问题,及时纠偏,敢于自我批评。对集团文化体系进行全面的复盘和宣贯,回归常识,回答新和源人的行事标准和发展方向的问题,重新认识和学习集团的愿景、使命和价值观。我们坚守“可持续、负责任”的初心,诚信立业,稳健行远。可持续是为了实现业务的可持续;负责任是对客户、员工、社会负责任。这是我们一切工作的出发点,更是年末目标冲刺会议精神的根本所在。

 

目标责任状签约——目标一致,决胜年末

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▲目标责任状签约合影

 

在庄严的国歌声中,会议正式开始。先由集团人力资源部副总监余疆先生针对本次目标责任状签约大会的重要意义和目的做了阐述,本次誓师大会在今年第四季度召开的主要目的是为了接下来冲刺2019年的目标和任务,紧盯产值(营收),狠抓回款。同时,针对2019年经济增长放缓,房地产市场遇冷,资本市场不断暴雷的现象做了深刻的分析,提炼出了当下企业发展面临的八个核心问题。对企业,找出新和源集团发展的驱动因子。居安思危,当这些驱动因子正在消失或者已经消失后,我们将何去何去?发人深省,如履薄冰。

目标责任书的签约,只是战斗的开始,而且永远不会结束。需要集团全体上下同心协力,目标一致,决胜年末。

 

董事长战前动员——以好的成绩收官2019

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▲集团董事长李小昆作战前动员讲话 

     

最后,集团董事长李小昆先生作战前动员讲话。

董事长提出,本次会议将是公司从粗放到精细,从传统管理到科学管理的里程碑。公司高管、各控股公司时刻把危机感摆在眼前,要有钉钉子的精神,咬定目标不放松,针对当前飞速变化的市场环境,要以战略的眼光思考和践行新和源的发展。

董事长要求,要继续加大员工的培训力度,苦练内功、卧薪尝胆,以客户为中心,以回款为导向,以目标为牵引,以价值创造为标准,优化公司的管理系统及配套机制。

董事长指示,目标责任状的签订只是任务的开始,接下来会出台配套的考核和激励机制,奖罚分明。董事长再三强调,一定让为集团作出贡献的人员分享发展带来的红利,新和源一定是大家的新和源。

君子重信,一诺千金,伴着战鼓擂声,相信在集团各部门、各控股公司的共同努力下,我们终将以最好的成绩收官2019,我们终将迎来属于新和源的胜利,我们终将再创发展的新高!

责任在肩,不负众望,目标责任状签订后,集团各职能及各控股公司全体起立,慷慨激扬、掷地有声的做出宣誓承诺:披荆斩棘、勇往直前、同舟共济、再创辉煌!前进、前进、前进!

 

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