国金建设：一支铁军精益求精

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发布时间：2019-03-27 17:58
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【概要描述】新年伊始，万象更新！在“百强民企、百亿征程”的宏伟目标下，国金建设各个在建项目施工号角全面响起，承载着“一支铁军、精益求精”这一使命，正式拉开了2019年发展序幕。国金国金一支铁军从立足赣鄱到遍布全国，从2009到2019，10年间砥砺深耕，13城巨作。2018年国金建设中标项目为30个，其中含总投资约12亿元的赣江新区医院EPC总承包工程，新签合同额为62亿元。在建项目

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新年伊始，万象更新！在“百强民企、百亿征程”的宏伟目标下，国金建设各个在建项目施工号角全面响起，承载着“一支铁军、精益求精”这一使命，正式拉开了2019年发展序幕。

国金国金一支铁军

从立足赣鄱到遍布全国，从2009到2019，10年间砥砺深耕，13城巨作。2018年国金建设中标项目为30个，其中含总投资约12亿元的赣江新区医院EPC总承包工程，新签合同额为62亿元。在建项目为22个，在建工程建筑面积318万平方米，其中35个标段为总承包工程。完成产值比前一年翻了近3番。

国金建设在屡创辉煌战绩的同时，也锻造出了一支拥有着铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风、铁的担当的“铁军队伍”。他们具有忠诚、坚定不移的铁的信念；他们具有锐意进取、百折不挠的铁的意志；他们具有互帮互助、牢不可破的铁的团结；他们具有令行禁止、廉洁自律的铁的纪律；他们具有勇于创新、自我超越的铁的作风；他们具有绝不推诿、迎难而上的铁的担当。

2019年，国金建设计划从以下四个方面锤炼铁军队伍：1、人才战略：计划培养大量管理人员，引进一些高学历、高层次的综合性人才，打造一线实操尖兵，提升团队实践能力；2、组织战略：调整企业组织架构，组建监察审计部、物业安保部、工程维保部、技术质量部；3、业务战略：转变企业经营模式，大力拓展承建政府项目，同时，挖掘国金劳务优势，探索成熟社区维保业务；4、企业文化战略：营造干事创业氛围，提升全体员工的工作幸福感和荣誉感。国金建设努力打造一支忠诚、廉洁自律、充满活力、快速反应的国金铁军，召之即来、来之即战、战之即胜！

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业绩，记录了国金铁军披荆斩棘的创业征程；荣誉，印证着国金铁军坚毅前行的铿锵脚步。国金建设多次获得全国建筑业AAA级诚信单位、全国建筑业施工企业、中国工程建设安全质量标准化先进单位、江西省高新技术企业、江西省优质建设工程杜鹃花奖、江西省建筑结构示范工程奖、江西省优质建设工程奖、江西省建筑安全生产标准化示范工地、南昌市建筑工程滕王阁杯奖等诸多荣誉。

虽硕果累累，却任重道远！国金建设将始终保持精益求精的工作态度、攻坚克难的钉子精神、发挥国金铁军的力量，从以下四个方面全面加强国金建设标准化和精细化的管理：1、标准化管理：计划做到施工进度、成本管控、工程款回收、二次经营、企业融资、税务筹划等标准化体系的建立，统筹协调，全力以赴完成年度产值目标；2、模块化管理：将抽调精干人员组建业务管理模块和工作标准编制小组，推进《项目管理手册》编制工作，全方位固化工作流程和职责；3、执行管理：按照《项目管理手册》要求，严格执行，狠抓落实；4、考核管理：推行绩效考核机制，强化监督问责，全面降本增效。