国金建设召开2018年度工作总结大会

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发布时间：2019-02-19 18:07
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【概要描述】开年之际，国金建设2018年度工作总结大会在南昌泰耐克国际大酒店隆重举行。国金建设董事兼总经理陈少波、董事兼常务副总经理李小苟、副总经理彭建生、副总经理彭渭升、国金建设各职能部门和各项目主管或主控以上人员参加了此次会议。董事长李小昆、总裁李勇、副总裁李璐、董事长助理熊陆龙、人行总监叶菁、财务总监方智萍、法务总监陈光晓、保障总监李小平等集团高管，以及集团各职能部门主管以上人员特邀出席了此次会议，会议

国金建设召开2018年度工作总结大会

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开年之际，国金建设2018年度工作总结大会在南昌泰耐克国际大酒店隆重举行。国金建设董事兼总经理陈少波、董事兼常务副总经理李小苟、副总经理彭建生、副总经理彭渭升、国金建设各职能部门和各项目主管或主控以上人员参加了此次会议。董事长李小昆、总裁李勇、副总裁李璐、董事长助理熊陆龙、人行总监叶菁、财务总监方智萍、法务总监陈光晓、保障总监李小平等集团高管，以及集团各职能部门主管以上人员特邀出席了此次会议，会议由陈少波主持。

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会上，25名项目负责人分别汇报了各项目产值、项目进度、项目质量、项目安全文明施工情况、获奖情况等内容；9名职能部门负责人和9名高管对各部门2018年度工作进行了系统化、数据化的汇报。会上，梳理了2018年存在的问题，同时结合2019年度目标，明确了2019年国金建设要以精益求精的原则，全面推行精细化管理，一丝不苟地严抓落实，全力打造经得住考验的精品工程。与会人员紧紧围绕公司发展相关问题畅所欲言，现场气氛高涨。

2019年，国金建设拟从以下方面加强员工队伍建设。1、人才战略：计划培养大量管理人员，引进一些高学历、高层次的综合性人才，打造一线实操尖兵，提升团队实践能力；2、组织战略：调整企业组织架构，组建监察审计部、物业安保部、工程维保部、技术质量部；3、业务战略：转变企业经营模式，大力拓展承建政府项目，同时，挖掘国金劳务优势，探索成熟社区维保业务；4、企业文化战略：营造干事创业氛围，提升全体员工的工作幸福感和荣誉感。努力打造一支召之即来、来之即战、战之即胜的国金铁军。

2019年，国金建设要在各个层面、各个板块，全体动员、全面贯彻集团董事长关于标准化和精细化管理的指示要求，建立健全一整套能真正管控和考核主要工作的标准体系。1、标准化管理：计划做到从施工进度、成本管控、工程款回收、二次经营、企业融资、税务筹划等标准化体系的建立，统筹协调，全力以赴完成年度32亿元的产值目标；2、模块化管理：将抽调精干人员组建业务管理模块和工作标准编制小组，安排编制计划，全力推进《项目管理手册》编制工作，全方位固化流程和职责；3、执行管理：按照《项目管理手册》要求，严格执行，狠抓落实；4、考核管理：推行绩效考核机制，强化监督问责，全面降本增效。

会上，集团董事长李小昆表示：“新的一年，希望大家加强学习，一起努力，把国金建设打造成具品质竞争力的建设集团。”

此次总结会议的召开，进一步明确了国金建设2019年发展方向，全体员工将继续弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神，秉承“诚信立业、稳健行远”的企业宗旨，齐头并进，向集团既定的目标进发！

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