国金建设发布临时用工管理办法严控劳务成本

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发布时间：2018-12-27 18:46
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【概要描述】为了解决各项目部临时用工使用不规范、监管不到位、薪资计发随意等问题，形成一套由各项目部申报/使用/工效监督，公司预算合约部/保障部/劳务公司协同管理/核对/费用支付，法务部督查的有效机制，集团公司结合国金建设各项目部的实际情况，特制定了《江西国金建设集团有限公司临时用工使用管理办法》修订版（以下简称《办法》）。《办法》中明确了临时用工的种类：第1类：安全文明施工实际需要

国金建设发布临时用工管理办法严控劳务成本

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为了解决各项目部临时用工使用不规范、监管不到位、薪资计发随意等问题，形成一套由各项目部申报/使用/工效监督，公司预算合约部/保障部/劳务公司协同管理/核对/费用支付，法务部督查的有效机制，集团公司结合国金建设各项目部的实际情况，特制定了《江西国金建设集团有限公司临时用工使用管理办法》修订版（以下简称《办法》）。

《办法》中明确了临时用工的种类：

第1类：安全文明施工实际需要而需额外增加的临时劳务用工，此劳务量计入项目劳务额外成本：

（安全文明施工除主体施工以外包括但不限于：防尘网收盖、临边防护及基坑三次及以上搭设不含业主要求、施工便道清扫、洗车、安全通道二次以上搭设、场地积水抽水、材料进退场二次转运不含班组范围内的转场、不属于班组承担范围内的零星材料收捡堆码、不在供应商范围内的材料上下卸车等）。

2、第2类：施工主体内短期需要赶工期抢进度并无法整体对外分包形势比较特殊而需额外增加的临时劳务用工，此劳务量计入项目劳务额外成本：

（主体内不含班组范围包括但不限于：业主要求抢工期无法核算工程量的（不含班组合同内的抢工）、未签订施工合同的施工范围、班组退场无新班组进场空置期的施工等）。

3、第3类：劳务班组不能按时完成生产进度或未完成合同工作内容而需另外派遣临时劳务用工，此劳务量计入班组成本：

（劳务班组人员不足造成影响正常施工进度而增加外派人员的成本（已通知班组后的），包括所有合同内施工范围的施工、工程竣工交付前的维修、工程竣工交付后质保期内的施工（由公司维保部主导施工）。

在职责分工方面，《办法》中要求如下：

1、项目经理：作为项目临时用工工作的一负责人，全面负责本项目临时用工的管理工作。

2、生产经理：负责组织安排调度临时用工督查、验收、审核、结算等工作。

3、主控施工员：发起（第2类）/（第3类）的临时用工的申请、工作安排并监督工人工效情况。

4、安全员：负责对安全工作有关的用工申请，向主控施工员汇报和申请。

5、后场主管：负责（第1类）临时用工的申请、工作内容、工作量、工作时间、地点、工日单价的审核工作，并监督工人工效情况。

6、预算员：负责（第2类）/（第3类）临时用工的费用审核，并负责第3类临时用工班组扣款相关事宜。

《办法》中强调，临时用工使用遵循先审批再开展作业原则，未经批准的不予结算费用。

项目部需申请临时用工的，按以下流程申请：

第1类临时用工申请，由项目后场人员/生产经理对临时用工工作内容/工作量/预估用时数/工日单价/用工工效进行审核。

第2类临时用工申请，由项目经理针对特殊用工事宜上报OA《特殊事项审批》经公司领导批准后方可进行临时用工申请。“短期赶工期的临时用工”需明确具体赶工期、赶工部位、涉及工种、预估费用；“无法整体对外分包的临时用工”需明确工作内容、工程量、预估费用等。

第3类临时用工申请，需有项目部对相关责任施工班组下达的《整改通知单》作为依据方可进行临时用工申请，由主控施工员/生产经理/项目经理/项目预算员根据整改通知单内容对临时用工工作量、预估用时数、工日单价进行审核。

本《办法》是落实国金建设精细化管理，强化制度约束，确保实现生产目标而出台的一项重要办法，集团公司领导希望并要求通过《江西国金建设集团有限公司临时用工使用管理办法》修订版的推行能够明确各岗位人员的工作职责，规范各项目对临时用工的使用，增强项目人员对劳务成本的管控意识，确保生产进度、生产质量的顺利推进！

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