国金建设隆重召开后场保障工作座谈会董事长李小昆：后场是国金建设的“定海神针”

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发布时间：2018-11-28 18:56
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【概要描述】11月10日下午，国金建设隆重召开后场保障工作座谈会，集团总裁李勇、国金建设董事兼总经理陈少波、集团人行总监叶菁、集团保障总监李小平、集团保障副总监潘小军，国金建设技术、安全、合约、财务、资料等相关职能部门负责人，以及南昌片区、赣南片区、赣东片区、湖南片区各项目后场经理或负责人现场参加了会议，会议由集团保障副总监潘小军主持。集团董事长李小昆在百忙之中，抽空出席了会议，并发表了重要讲话。

国金建设隆重召开后场保障工作座谈会董事长李小昆：后场是国金建设的“定海神针”

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11月10日下午，国金建设隆重召开后场保障工作座谈会，集团总裁李勇、国金建设董事兼总经理陈少波、集团人行总监叶菁、集团保障总监李小平、集团保障副总监潘小军，国金建设技术、安全、合约、财务、资料等相关职能部门负责人，以及南昌片区、赣南片区、赣东片区、湖南片区各项目后场经理或负责人现场参加了会议，会议由集团保障副总监潘小军主持。集团董事长李小昆在百忙之中，抽空出席了会议，并发表了重要讲话。

会上，保障部各模板负责人分别从保障部工作流程、部门分工、物质采购、临时用工流程、钢筋付款流程、主要材料核账流程及注意事项、台班核账及大型机械设备进出场需注意事项、付款流程及注意事项、废旧物品处理流程及要求、物资转运流程等方面进行了培训讲解。保障总监李小平、副总监潘小军针对临时用工与合同内用工的区别、临时用工的定价、临时用工如何控制费用、材料入库注意事项、材料计量方式、采购合同管理、采购计划报批等重点难点进行了详尽地说明，并对各项目存在的共性问题进行了归纳总结。此外，与会的各职能部门负责人从各角度对项目后场工作进行了讲解和指导。

会上，国金建设董事兼总经理陈少波指出，项目后场人员要提高工作效率、切实执行出门条制度、做好混凝土等材料的结余统计、各项目现有材料要做好盘点及时周转、在点工管理上一定要事先告知危险源等注意事项。他强调，随着企业发展，在座的每一位员工都有责任维护企业形象，禁止“吃拿卡要”的现象！

总裁李勇对后场经理及负责人提出了如下要求：1）要忠诚负责任；2）要做好项目经理的得力助手；3）要带好项目后场团队；4）要提升自身能力。他表示，后场人员要尽早处理项目上的账务，要多跑市场，办事要高效。他强调，必须全力提升后场整体管控水平，公司各部门要服务指导好后场工作；要关心爱护后场人员，要不断选拔好的后场人员，不断完善保障部的四大职能；保障部要拿出激励措施激励后场团队；要善于调配人员；要及时解决、反馈存在的问题；要建章立制，规范流程。

董事长李小昆在会上对在各项目现场兢兢业业、大公无私、有高度责任感的后场人员表示衷心的感谢。他指出，我们的后场人员是根“定海神针”，我们今年加大了后场的薪酬待遇，加大了后场的规范化管理。今年，后场人员为公司发展做了非常大的贡献，一两个人撑起了一个项目，都是由于“定海神针”的作用，我们今年新招了很多人，我们的后场应该是一个“铁打的营盘”，这个营盘是不能动的。他强调，我们的风格是稳健行远，我的原则是要经得起诱惑，我们要加大培训力度。保障部全体人员要有终身学习的精神，要有做大老学到老的精神，我们要练好内功，能者上、庸者下，踩底线的人一定会处理。以后，我们也将加大稽查的力度，审计的力度。大家要经得起检查，经得起诱惑，对项目有重大贡献者、大家评价高的人要有奖励。会上，李小昆董事长要求大家要以高度的责任感对每一个项目把好关，加大对项目的审核力度，要很好地配合项目经理做好相关工作，大力弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神，做好精细化管理，以主人翁的精神与公司共同成长。

集团保障总监李小平代表全体后场人员表示，全体后场人员将继续在董事长的领导下，大力弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神，以高度的责任感和使命感，做好各个项目的后场保障工作，为国金建设的快速发展保驾护航。

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