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• 发布时间：2014-11-11 14:44
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【概要描述】2014年9月，绿地集团江西事业部对各施工单位进行质量安全监督大检查，从第二、三季度工程巡查结果显示，二季度十五个参评单位，三季度十七个参评单位，国金建设承建的绿地各项目部得分较二季度均有所提高。其中：绿地•玫瑰城项目由二季度排名第九提升至一，提升8个名次，由二季度得分83.8分提升至三季度得分92.1分；绿地•国际博览城2、5地块项目由二季度排名第十五提升至第三，提升12个名次，由二季度得分67.1分提升至三季度得分89.2分；绿地•悦城C区、F区虽然由二季度排名第十二降至第十三，落后1个名次，但得分由二季度82.9分提升至三季度85.4分，整体来看我司承建的绿地各项目工程较以前有较大提升，为公司树立了良好形象和口碑，也充分证实了国金建设过硬的工程质量品质。        2014年11月10日晚，在公司质量安全生产月工作会议上，根据赣国金字第[2014]13号文《项目部施工质量、施工进度和施工形象考核奖罚规定》文件指示，对绿地·玫瑰城项目部奖励现金壹拾陆万圆整（16万元）；绿地·国际博览城5#地块项目部奖励壹拾贰万元（12万元）；绿地·国际博览城2#地块项目经理部奖励壹拾贰万元（12万元），集团执行总裁李勇为以上获奖的项目部颁发了奖金。同时，对在评比中落后的绿地·悦城C区、F区项目部处罚现金壹万元（1万元）。        集团执行总裁李勇指出：通过评比奖惩来激励促进各项目部的评先评优意识，不断增强项目管理水平，提升国金建设整体施工形象，评比奖惩以后是项目管理的一种常态方法，要持之以恒地坚持并逐步改善，各项目部要积极响应认真配合，要从粗放式管理逐步向规范化精细式管理转变。     总包单位评比排名情况