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绿地集团三季度巡检评比,国金建设喜获佳绩
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绿地集团三季度巡检评比,国金建设喜获佳绩

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  • 发布时间:2014-11-11 14:44
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【概要描述】2014年9月,绿地集团江西事业部对各施工单位进行质量安全监督大检查,从第二、三季度工程巡查结果显示,二季度十五个参评单位,三季度十七个参评单位,国金建设承建的绿地各项目部得分较二季度均有所提高。其中:绿地•玫瑰城项目由二季度排名第九提升至一,提升8个名次,由二季度得分83.8分提升至三季度得分92.1分;绿地•国际博览城2、5地块项目由二季度排名第十五提升至第三,提升12个名次,由二季度得分67.1分提升至三季度得分89.2分;绿地•悦城C区、F区虽然由二季度排名第十二降至第十三,落后1个名次,但得分由二季度82.9分提升至三季度85.4分,整体来看我司承建的绿地各项目工程较以前有较大提升,为公司树立了良好形象和口碑,也充分证实了国金建设过硬的工程质量品质。        2014年11月10日晚,在公司质量安全生产月工作会议上,根据赣国金字第[2014]13号文《项目部施工质量、施工进度和施工形象考核奖罚规定》文件指示,对绿地·玫瑰城项目部奖励现金壹拾陆万圆整(16万元);绿地·国际博览城5#地块项目部奖励壹拾贰万元(12万元);绿地·国际博览城2#地块项目经理部奖励壹拾贰万元(12万元),集团执行总裁李勇为以上获奖的项目部颁发了奖金。同时,对在评比中落后的绿地·悦城C区、F区项目部处罚现金壹万元(1万元)。        集团执行总裁李勇指出:通过评比奖惩来激励促进各项目部的评先评优意识,不断增强项目管理水平,提升国金建设整体施工形象,评比奖惩以后是项目管理的一种常态方法,要持之以恒地坚持并逐步改善,各项目部要积极响应认真配合,要从粗放式管理逐步向规范化精细式管理转变。     总包单位评比排名情况

绿地集团三季度巡检评比,国金建设喜获佳绩

【概要描述】2014年9月,绿地集团江西事业部对各施工单位进行质量安全监督大检查,从第二、三季度工程巡查结果显示,二季度十五个参评单位,三季度十七个参评单位,国金建设承建的绿地各项目部得分较二季度均有所提高。其中:绿地•玫瑰城项目由二季度排名第九提升至一,提升8个名次,由二季度得分83.8分提升至三季度得分92.1分;绿地•国际博览城2、5地块项目由二季度排名第十五提升至第三,提升12个名次,由二季度得分67.1分提升至三季度得分89.2分;绿地•悦城C区、F区虽然由二季度排名第十二降至第十三,落后1个名次,但得分由二季度82.9分提升至三季度85.4分,整体来看我司承建的绿地各项目工程较以前有较大提升,为公司树立了良好形象和口碑,也充分证实了国金建设过硬的工程质量品质。

       2014年11月10日晚,在公司质量安全生产月工作会议上,根据赣国金字第[2014]13号文《项目部施工质量、施工进度和施工形象考核奖罚规定》文件指示,对绿地·玫瑰城项目部奖励现金壹拾陆万圆整(16万元);绿地·国际博览城5#地块项目部奖励壹拾贰万元(12万元);绿地·国际博览城2#地块项目经理部奖励壹拾贰万元(12万元),集团执行总裁李勇为以上获奖的项目部颁发了奖金。同时,对在评比中落后的绿地·悦城C区、F区项目部处罚现金壹万元(1万元)。

       集团执行总裁李勇指出:通过评比奖惩来激励促进各项目部的评先评优意识,不断增强项目管理水平,提升国金建设整体施工形象,评比奖惩以后是项目管理的一种常态方法,要持之以恒地坚持并逐步改善,各项目部要积极响应认真配合,要从粗放式管理逐步向规范化精细式管理转变。

    总包单位评比排名情况

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2014年9月,绿地集团江西事业部对各施工单位进行质量安全监督大检查,从第二、三季度工程巡查结果显示,二季度十五个参评单位,三季度十七个参评单位,国金建设承建的绿地各项目部得分较二季度均有所提高。其中:绿地•玫瑰城项目由二季度排名第九提升至一,提升8个名次,由二季度得分83.8分提升至三季度得分92.1分;绿地•国际博览城2、5地块项目由二季度排名第十五提升至第三,提升12个名次,由二季度得分67.1分提升至三季度得分89.2分;绿地•悦城C区、F区虽然由二季度排名第十二降至第十三,落后1个名次,但得分由二季度82.9分提升至三季度85.4分,整体来看我司承建的绿地各项目工程较以前有较大提升,为公司树立了良好形象和口碑,也充分证实了国金建设过硬的工程质量品质。

       2014年11月10日晚,在公司质量安全生产月工作会议上,根据赣国金字第[2014]13号文《项目部施工质量、施工进度和施工形象考核奖罚规定》文件指示,对绿地·玫瑰城项目部奖励现金壹拾陆万圆整(16万元);绿地·国际博览城5#地块项目部奖励壹拾贰万元(12万元);绿地·国际博览城2#地块项目经理部奖励壹拾贰万元(12万元),集团执行总裁李勇为以上获奖的项目部颁发了奖金。同时,对在评比中落后的绿地·悦城C区、F区项目部处罚现金壹万元(1万元)。

       集团执行总裁李勇指出:通过评比奖惩来激励促进各项目部的评先评优意识,不断增强项目管理水平,提升国金建设整体施工形象,评比奖惩以后是项目管理的一种常态方法,要持之以恒地坚持并逐步改善,各项目部要积极响应认真配合,要从粗放式管理逐步向规范化精细式管理转变。

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