2014年11月10日晚六点半，国金建设质量安全生产月工作会议正式召开，集团执行总裁李勇、副总裁级国金公司总经理陈少波、副总裁熊陆龙、副总裁级国金常务副总经理李小苟、总经理助理凌贤胜、副总工程师邹国民、总经理助理彭建生、总经理助理何海、集团及国金公司各部门经理、项目现场各主要管理人员等75人参加了此次会议。

    会上，集团人力资源部副经理王丽宣布各项目部人事任命文件，确保工作有人抓，责任有人负，结果有问效，进一步提高公司各部门、各项目部执行力和工作效益。

    紧接着，由总经理助理凌贤胜点评各项目部的生产情况及工程进度，并对比其节点差距与原因进行分析。

    根据公司下发的《关于开展2014年10月份质量安全检查的通知》，质量安全检查小组已对各项目部的质量、安全生产情况进行了全面检查，副总工程师邹国民、安全主管赵勇军分别以PPT的形式将检查出有关质量、生产安全的问题进行讲解。

    陈总指出了此次质量安全自查评分普遍较低，各项目部针对问题要认真整改，从11月13日开始将对各项目部的质量安全情况进行全面复查，对于整改不到位的项目部挂黄色警告旗。

    之后，邹总工宣布了绿地三季度巡检排名情况，点评我司三大项目的主要问题，希望各项目部通过此次检查重视问题的存在，强化过程管理，使施工质量能够得以提升。依据公司下发的《项目部施工质量、施工进度和施工形象考核奖罚规定》，总经理助理彭建生宣布了公司各项目经理部奖罚通报，集团总裁李勇颁发奖金。常务副总经理李小苟在会上希望这次拿到好成绩的项目经理部再接再励，名次较后的项目经理部要鼓足干劲，迎头赶上。

    集团执行总裁李勇对各项目部工作提出了要求，并指出奖与罚只是一种手段，目的是为了提高大家的执行力、积极性、责任心。

    此次质量安全生产月工作会议为召开，以后每个月召开一次，将工程进度、质量、安全三大问题在会上进行通报，将工作透明化、做到严格把控，做到及时发现问题、准确分析问题、落实解决问题。