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国金建设召开项目管理问题讨论交流会
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国金建设召开项目管理问题讨论交流会

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  • 发布时间:2015-02-27 14:50
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【概要描述】 为加强各项目部现场施工规范化管理工作,构建国金建设项目管理体系,实现公司在项目管理全过程规范化管理,公司于2015年2月13日下午14点在富庭苑酒店组织召开了“项目管理问题讨论交流会”。会议由公司总经理陈少波主持,集团执行总裁李勇、公司常务副总经理李小苟、集团人力资源总监李华、副总工程师邹国民、公司各部门经理、项目执行经理及各项目部主控施工员等参与了此次会议。     会议开始由集团人力资源部王经理就项目岗位责任制进行详细的讲解并与现场与会人员进行讨论修改。之后进入现场发言环节,集中围绕“如何在项目部更好地开展施工、进度、质量、安全管理工作”进行讨论,各项目部执行经理、部门经理结合在项目管理中遇到的实际情况对目前的管理提出了宝贵意见,在各项目部奋斗的一线施工员也纷纷表达了自己的意见,与会各方就共同关心的问题进行了深入的讨论,畅所欲言,会场气氛热烈,有同事感慨这样的会议希望公司多召开几次,哪怕是在旁边听也能学到不少东西。陈总也就大家提出的问题进行了详细的解答,执行总裁李勇提出我们大的问题就是沟通问题,希望大家相互之间多多交流,同时也感谢与会的管理人员提出的宝贵意见。     通过此次会议交流,让大家了解了现场施工管理遇到的实际困难,集团领导也会就大家提出的问题有针对性地拿出解决方案,适时出台相应的管理制度。

国金建设召开项目管理问题讨论交流会

【概要描述】 为加强各项目部现场施工规范化管理工作,构建国金建设项目管理体系,实现公司在项目管理全过程规范化管理,公司于2015年2月13日下午14点在富庭苑酒店组织召开了“项目管理问题讨论交流会”。会议由公司总经理陈少波主持,集团执行总裁李勇、公司常务副总经理李小苟、集团人力资源总监李华、副总工程师邹国民、公司各部门经理、项目执行经理及各项目部主控施工员等参与了此次会议。

    会议开始由集团人力资源部王经理就项目岗位责任制进行详细的讲解并与现场与会人员进行讨论修改。之后进入现场发言环节,集中围绕“如何在项目部更好地开展施工、进度、质量、安全管理工作”进行讨论,各项目部执行经理、部门经理结合在项目管理中遇到的实际情况对目前的管理提出了宝贵意见,在各项目部奋斗的一线施工员也纷纷表达了自己的意见,与会各方就共同关心的问题进行了深入的讨论,畅所欲言,会场气氛热烈,有同事感慨这样的会议希望公司多召开几次,哪怕是在旁边听也能学到不少东西。陈总也就大家提出的问题进行了详细的解答,执行总裁李勇提出我们大的问题就是沟通问题,希望大家相互之间多多交流,同时也感谢与会的管理人员提出的宝贵意见。

    通过此次会议交流,让大家了解了现场施工管理遇到的实际困难,集团领导也会就大家提出的问题有针对性地拿出解决方案,适时出台相应的管理制度。

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 为加强各项目部现场施工规范化管理工作,构建国金建设项目管理体系,实现公司在项目管理全过程规范化管理,公司于2015年2月13日下午14点在富庭苑酒店组织召开了“项目管理问题讨论交流会”。会议由公司总经理陈少波主持,集团执行总裁李勇、公司常务副总经理李小苟、集团人力资源总监李华、副总工程师邹国民、公司各部门经理、项目执行经理及各项目部主控施工员等参与了此次会议。

    会议开始由集团人力资源部王经理就项目岗位责任制进行详细的讲解并与现场与会人员进行讨论修改。之后进入现场发言环节,集中围绕“如何在项目部更好地开展施工、进度、质量、安全管理工作”进行讨论,各项目部执行经理、部门经理结合在项目管理中遇到的实际情况对目前的管理提出了宝贵意见,在各项目部奋斗的一线施工员也纷纷表达了自己的意见,与会各方就共同关心的问题进行了深入的讨论,畅所欲言,会场气氛热烈,有同事感慨这样的会议希望公司多召开几次,哪怕是在旁边听也能学到不少东西。陈总也就大家提出的问题进行了详细的解答,执行总裁李勇提出我们大的问题就是沟通问题,希望大家相互之间多多交流,同时也感谢与会的管理人员提出的宝贵意见。

    通过此次会议交流,让大家了解了现场施工管理遇到的实际困难,集团领导也会就大家提出的问题有针对性地拿出解决方案,适时出台相应的管理制度。

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