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融入新常态、树立新风气、规范新管理、创造新局面--2015年新和源集团半年工作推进会
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融入新常态、树立新风气、规范新管理、创造新局面--2015年新和源集团半年工作推进会

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  • 发布时间:2015-07-06 14:57
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【概要描述】为适应新常态、奋力开展新局面,进一步规范集团管理,确保集团各项产业稳健运行,2015年7月3日,新和源集团在江西富庭苑国际酒店隆重举行了以“融入新常态、树立新风气、规范新管理、创造新局面”为主题的2015年半年工作推进会。集团董事长李小昆先生携集团高层、各分子公司领导、员工代表及上海盛高管理咨询公司代表,共180余人参加了此次大会。      本次会议由集团执行总裁李勇主持,会议主要议程分为四个方面:     一、  集团各分子公司总经理分别围绕2015年上半年度工作进展、工作中所出现的问题及原因、解决措施、2015年上半年公司总体产值及运营情况、以及2015年下半年工作方向和目标等方面进行了《2015年上半年度工作汇报》;     二、  集团副总裁熊陆龙在大会上宣读了关于坚决杜绝奢靡之风和下发《业务招待费用管理规定》的红头文件;     三、  集团执行总裁李勇做了重要讲话,先他就当前行业形势、集团现状、集团上半年工作与成绩进行了全面总结,具体分析了集团发展面临的新形势、新任务,明确了集团及各分子公司下半年的工作思路、目标以及工作重点;     四、  上海盛高管理咨询公司副总经理黄斌元先生从提升“集团管控、国金建设集团管理、人力资源管理”等三个角度出发,以《管理持续提升,导入规范化管理》为主题的培训对集团现状进行了分析,并对实际存在的问题进行了点评。黄斌元先生采用举例法、分析法、对比法将复杂的内容简单化,深入浅出的为大家授业解惑,并将“上下同欲者胜”——上下一心,内外配合,促进新和源管理的持续提升”及“夯实基础、持续改进——完善架构、规范流程、优化机制、打造职业化管理队伍”的理念深刻的融入与会人员的思想中,使集团管理层及员工受益匪浅,并对集团所提出的“逐步打造一支强有力的中层管理队伍,塑造一个有担当有危机感的员工团队”有了更深刻的认知。     会议后,董事长李小昆从“上半年度集团及各分子公司工作现状”、“融入新常态、树立新风气”、“规范新管理、创造新局面”三大部分对2015年上半年集团的工作进行了全面总结,对新和源集团各分子公司的工作进行了肯定和表扬,董事长强调:希望集团及各分子公司全体员工同心同德、开拓创新、爱岗敬业,践行“朝气、正气、大气”的企业文化,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,全员携手共进使集团的未来再上新台阶,真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。      这次会议的召开,对集团及各分子公司下半年的工作开展有着积极的指导作用,是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议,会议取得圆满成功,达到了全员思想统一、理清工作思路、再接再厉努力完成下半年工作目标的目的,集团及各分子公司全体员工将在“2015年新和源集团半年工作推进会”会议精神的指引下,凝心聚力、转变观念,以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作当中,为全面完成各项目标任务而努力奋斗!

融入新常态、树立新风气、规范新管理、创造新局面--2015年新和源集团半年工作推进会

【概要描述】为适应新常态、奋力开展新局面,进一步规范集团管理,确保集团各项产业稳健运行,2015年7月3日,新和源集团在江西富庭苑国际酒店隆重举行了以“融入新常态、树立新风气、规范新管理、创造新局面”为主题的2015年半年工作推进会。集团董事长李小昆先生携集团高层、各分子公司领导、员工代表及上海盛高管理咨询公司代表,共180余人参加了此次大会。

     本次会议由集团执行总裁李勇主持,会议主要议程分为四个方面:

    一、  集团各分子公司总经理分别围绕2015年上半年度工作进展、工作中所出现的问题及原因、解决措施、2015年上半年公司总体产值及运营情况、以及2015年下半年工作方向和目标等方面进行了《2015年上半年度工作汇报》;

    二、  集团副总裁熊陆龙在大会上宣读了关于坚决杜绝奢靡之风和下发《业务招待费用管理规定》的红头文件;

    三、  集团执行总裁李勇做了重要讲话,先他就当前行业形势、集团现状、集团上半年工作与成绩进行了全面总结,具体分析了集团发展面临的新形势、新任务,明确了集团及各分子公司下半年的工作思路、目标以及工作重点;

    四、  上海盛高管理咨询公司副总经理黄斌元先生从提升“集团管控、国金建设集团管理、人力资源管理”等三个角度出发,以《管理持续提升,导入规范化管理》为主题的培训对集团现状进行了分析,并对实际存在的问题进行了点评。黄斌元先生采用举例法、分析法、对比法将复杂的内容简单化,深入浅出的为大家授业解惑,并将“上下同欲者胜”——上下一心,内外配合,促进新和源管理的持续提升”及“夯实基础、持续改进——完善架构、规范流程、优化机制、打造职业化管理队伍”的理念深刻的融入与会人员的思想中,使集团管理层及员工受益匪浅,并对集团所提出的“逐步打造一支强有力的中层管理队伍,塑造一个有担当有危机感的员工团队”有了更深刻的认知。

    会议后,董事长李小昆从“上半年度集团及各分子公司工作现状”、“融入新常态、树立新风气”、“规范新管理、创造新局面”三大部分对2015年上半年集团的工作进行了全面总结,对新和源集团各分子公司的工作进行了肯定和表扬,董事长强调:希望集团及各分子公司全体员工同心同德、开拓创新、爱岗敬业,践行“朝气、正气、大气”的企业文化,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,全员携手共进使集团的未来再上新台阶,真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。

     这次会议的召开,对集团及各分子公司下半年的工作开展有着积极的指导作用,是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议,会议取得圆满成功,达到了全员思想统一、理清工作思路、再接再厉努力完成下半年工作目标的目的,集团及各分子公司全体员工将在“2015年新和源集团半年工作推进会”会议精神的指引下,凝心聚力、转变观念,以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作当中,为全面完成各项目标任务而努力奋斗!

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     本次会议由集团执行总裁李勇主持,会议主要议程分为四个方面:

    一、  集团各分子公司总经理分别围绕2015年上半年度工作进展、工作中所出现的问题及原因、解决措施、2015年上半年公司总体产值及运营情况、以及2015年下半年工作方向和目标等方面进行了《2015年上半年度工作汇报》;

    二、  集团副总裁熊陆龙在大会上宣读了关于坚决杜绝奢靡之风和下发《业务招待费用管理规定》的红头文件;

    三、  集团执行总裁李勇做了重要讲话,先他就当前行业形势、集团现状、集团上半年工作与成绩进行了全面总结,具体分析了集团发展面临的新形势、新任务,明确了集团及各分子公司下半年的工作思路、目标以及工作重点;

    四、  上海盛高管理咨询公司副总经理黄斌元先生从提升“集团管控、国金建设集团管理、人力资源管理”等三个角度出发,以《管理持续提升,导入规范化管理》为主题的培训对集团现状进行了分析,并对实际存在的问题进行了点评。黄斌元先生采用举例法、分析法、对比法将复杂的内容简单化,深入浅出的为大家授业解惑,并将“上下同欲者胜”——上下一心,内外配合,促进新和源管理的持续提升”及“夯实基础、持续改进——完善架构、规范流程、优化机制、打造职业化管理队伍”的理念深刻的融入与会人员的思想中,使集团管理层及员工受益匪浅,并对集团所提出的“逐步打造一支强有力的中层管理队伍,塑造一个有担当有危机感的员工团队”有了更深刻的认知。

    会议后,董事长李小昆从“上半年度集团及各分子公司工作现状”、“融入新常态、树立新风气”、“规范新管理、创造新局面”三大部分对2015年上半年集团的工作进行了全面总结,对新和源集团各分子公司的工作进行了肯定和表扬,董事长强调:希望集团及各分子公司全体员工同心同德、开拓创新、爱岗敬业,践行“朝气、正气、大气”的企业文化,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,全员携手共进使集团的未来再上新台阶,真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。

     这次会议的召开,对集团及各分子公司下半年的工作开展有着积极的指导作用,是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议,会议取得圆满成功,达到了全员思想统一、理清工作思路、再接再厉努力完成下半年工作目标的目的,集团及各分子公司全体员工将在“2015年新和源集团半年工作推进会”会议精神的指引下,凝心聚力、转变观念,以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作当中,为全面完成各项目标任务而努力奋斗!

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