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集团公司质量技术部组织召开工作培训会
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集团公司质量技术部组织召开工作培训会

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  • 发布时间:2015-11-23 15:40
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【概要描述】 2015年11月12日,由国金建设集团公司质量技术部举办的2015年度第五次质量技术培训会在集团会议室隆重举行。此次培训目的是为了进一步强化各级技术人员对建筑细部做法的统一,促进公司质量技术管理水平的整体提高。     本次培训得到集团领导的高度重视,公司各职能部门给予了大力支持。培训开始,由公司副总工程师邹国民对《屋面工程技术规范》中重点、难点部分逐一介绍、解读,将规范做法与现场实际做法对比,抓住屋面工程建筑细部渗漏隐患采取有效处理措施。通过案例分析,让技术人员对技术规范认识更加深刻及全面,在今后屋面工程检查及整改中更准确抓住了问题根源及处理办法。     随后,为做好公司制度宣贯工作,会上对《质量标准化手册》的上部分初稿内容进行了详解、探讨。《质量标准化手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行了规定和说明,是一本针对本企业施工特点、工程现场施工管理及施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化、文件记录具体化的指导文件;更是公司进行标准化管理的一大依据和准则。邹总工在会议上指出《手册》在应用过程中各项目技术人员要坚持高标准、严要求、强化过程管控,为全面提升公司整体质量管理水平,履行工程合同质量目标,建造更多的精品工程而努力。通过团队沟通交流,就工作中遇到的质量管理和技术问题进行深度探讨,结合各项目经验做法,综合整体意见并将总结出的亮点做法统一收集录入《质量标准化手册》(初稿)。     此次会议培训提高了公司工程管理水平,强化了团队建设,为保障项目工程质量,项目建设精品工程奠定了良好基础。在公司领导的正确领导下,质量技术部门将采取科学、有效的培训方式,加强现有人才的培训工作,打造学习型团队,提高培训效果,注重团队建设,成为一支执行力强,能打硬仗的队伍。

集团公司质量技术部组织召开工作培训会

【概要描述】 2015年11月12日,由国金建设集团公司质量技术部举办的2015年度第五次质量技术培训会在集团会议室隆重举行。此次培训目的是为了进一步强化各级技术人员对建筑细部做法的统一,促进公司质量技术管理水平的整体提高。

    本次培训得到集团领导的高度重视,公司各职能部门给予了大力支持。培训开始,由公司副总工程师邹国民对《屋面工程技术规范》中重点、难点部分逐一介绍、解读,将规范做法与现场实际做法对比,抓住屋面工程建筑细部渗漏隐患采取有效处理措施。通过案例分析,让技术人员对技术规范认识更加深刻及全面,在今后屋面工程检查及整改中更准确抓住了问题根源及处理办法。

    随后,为做好公司制度宣贯工作,会上对《质量标准化手册》的上部分初稿内容进行了详解、探讨。《质量标准化手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行了规定和说明,是一本针对本企业施工特点、工程现场施工管理及施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化、文件记录具体化的指导文件;更是公司进行标准化管理的一大依据和准则。邹总工在会议上指出《手册》在应用过程中各项目技术人员要坚持高标准、严要求、强化过程管控,为全面提升公司整体质量管理水平,履行工程合同质量目标,建造更多的精品工程而努力。通过团队沟通交流,就工作中遇到的质量管理和技术问题进行深度探讨,结合各项目经验做法,综合整体意见并将总结出的亮点做法统一收集录入《质量标准化手册》(初稿)。

    此次会议培训提高了公司工程管理水平,强化了团队建设,为保障项目工程质量,项目建设精品工程奠定了良好基础。在公司领导的正确领导下,质量技术部门将采取科学、有效的培训方式,加强现有人才的培训工作,打造学习型团队,提高培训效果,注重团队建设,成为一支执行力强,能打硬仗的队伍。

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 2015年11月12日,由国金建设集团公司质量技术部举办的2015年度第五次质量技术培训会在集团会议室隆重举行。此次培训目的是为了进一步强化各级技术人员对建筑细部做法的统一,促进公司质量技术管理水平的整体提高。

    本次培训得到集团领导的高度重视,公司各职能部门给予了大力支持。培训开始,由公司副总工程师邹国民对《屋面工程技术规范》中重点、难点部分逐一介绍、解读,将规范做法与现场实际做法对比,抓住屋面工程建筑细部渗漏隐患采取有效处理措施。通过案例分析,让技术人员对技术规范认识更加深刻及全面,在今后屋面工程检查及整改中更准确抓住了问题根源及处理办法。

    随后,为做好公司制度宣贯工作,会上对《质量标准化手册》的上部分初稿内容进行了详解、探讨。《质量标准化手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行了规定和说明,是一本针对本企业施工特点、工程现场施工管理及施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化、文件记录具体化的指导文件;更是公司进行标准化管理的一大依据和准则。邹总工在会议上指出《手册》在应用过程中各项目技术人员要坚持高标准、严要求、强化过程管控,为全面提升公司整体质量管理水平,履行工程合同质量目标,建造更多的精品工程而努力。通过团队沟通交流,就工作中遇到的质量管理和技术问题进行深度探讨,结合各项目经验做法,综合整体意见并将总结出的亮点做法统一收集录入《质量标准化手册》(初稿)。

    此次会议培训提高了公司工程管理水平,强化了团队建设,为保障项目工程质量,项目建设精品工程奠定了良好基础。在公司领导的正确领导下,质量技术部门将采取科学、有效的培训方式,加强现有人才的培训工作,打造学习型团队,提高培训效果,注重团队建设,成为一支执行力强,能打硬仗的队伍。

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