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• 发布时间：2016-03-29 15:50
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【概要描述】 2016年2月23日，江西国金建设集团有限公司述职报告大会暨复工动员大会顺利召开。集团董事长、执行总裁及集团各中心负责人、国金公司高管、各职能部门（项目部）负责人和主要管理人员参加了此次大会,会议由国金公司总经理陈少波主持。会上各职能部门(项目部）负责人分别进行了述职，国金公司常务副总李小苟对各项目布置了2016年的重点工作，陈少波总经理对述职报告逐一进行现场点评并提出工作要求，集团执行总裁李勇及董事长站在集团的战略高度提出了对国金公司2016年的工作要求及希望。     在主持人开场致辞后，公司十六个部门（项目）经理依次进行了述职。各报告人准备充分，PPT课件图文并茂，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式，围绕2015年重点工作总结及存在的问题、2016年工作计划及管理措施展开述职报告，让每个与会人员都清楚了本部门（项目）2015年的成果和2016年的规划。     针对各部门（项目）的述职报告，总经理陈少波分别进行了点评，他肯定了大家过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出了中肯的建议和改进措施。随后，国金公司常务副总经理李小苟从思维方式的转变、创新劳务承包模式、明确项目经理责任制、重启项目核心领导小组、加大财务管理及人才梯队建设六方面布置了2016年的重点工作。     集团执行总裁李勇充分肯定了国金公司2015年取得的进步，尤其在公司管控和项目管控方面有了很大的提升，同时，总裁对表现突出的项目也作出了肯定，如玫瑰城的安全施工、国博地块的质量管控、世贸水城的进度管控、宇傲及恒顺达的成本控制。在肯定成绩的同时，总裁也指出了以下五个方面的问题，包括创新意识、企业资质、工作作风、组织架构、项目管控、承包模式。针对以上问题，总裁提出了以下工作思路：一是积极调整国金公司领导班子，加强公司的管控能力和水平，要形成一个具有良好的协调沟通、分工明确、团结合作、效率明显的团队；二是尽快拿出接地气、可操作的流程，做到符合实际，简单明了，便于操作，精准管控，杜绝流于形式、停在纸上和纷繁复杂；三是继续加强团队建设，尽快商讨完善职能部门缺位和拟开工项目管理人选问题，做到合理配置、可上可下、唯能是用、不拘一格，要把工作压力、工作任务和工作纪律逐级传递下去，大力提升团队效应和工作效率。四是继续做好“大兵团作战”的管控，提前做好各项预案，将公司各项策略继续稳步推进。     董事长李小昆在会议上作了总结：2015年对公司来说，是正能量的一年，国金公司在陈少波总经理的带领下，成绩突出，业绩斐然，倍感自豪，各项迎检和观摩取得了良好的社会效应。但是在成绩面前我们也要充分认识到我们的不足，在市场竞争激烈的今天，我们一定要居安思危，在市场大环境不利的情况下，未来我们需要继续秉承“做一个工程，出一件精品”的理念，面对市场，迎接挑战，不断创新求变，在绿地的平台上充分展示国金的实力和形象，不断对外拓展市场，只有站在市场的前沿，才能勇立潮头。珍惜未来承接的每一个新项目，苦练内功，精打细算，杜绝粗放式管理带来的各项弊端，强化管理特色，走精细化管理之路，紧密围绕“结构调整、技术创新、精细化管理”的集团工作主线，内部挖潜增效、持续改善，提升管理水平，激发内生动力，保持生产经营稳定发展，充分发挥管理优势，强化竞争力，面对同行业的竞争，采取包容开放的政策，向管理要效益。对外积极推介“国金”品牌，加大宣传力度，对内加强人才培养，采取自下而上的人才培养机制，倡导良好的人生观和价值观，通过构筑多元化的交流平台提升团队的战斗力和凝聚力。     通过此次会议，与会人员明确了目标，统一了思想，增进了沟通，加深了了解。相信通过此次大会，在集团领导的正确领导下，全体人员一定会团结协作，不断超越，继续弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神，为打造国金公司的建筑强企之梦而努力！【文/人力行政中心李琼】