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承前启后放眼量 砥砺奋进再出发——国金公司召开年度述职报告会议
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承前启后放眼量 砥砺奋进再出发——国金公司召开年度述职报告会议

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  • 发布时间:2016-03-29 15:50
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【概要描述】 2016年2月23日,江西国金建设集团有限公司述职报告大会暨复工动员大会顺利召开。集团董事长、执行总裁及集团各中心负责人、国金公司高管、各职能部门(项目部)负责人和主要管理人员参加了此次大会,会议由国金公司总经理陈少波主持。会上各职能部门(项目部)负责人分别进行了述职,国金公司常务副总李小苟对各项目布置了2016年的重点工作,陈少波总经理对述职报告逐一进行现场点评并提出工作要求,集团执行总裁李勇及董事长站在集团的战略高度提出了对国金公司2016年的工作要求及希望。     在主持人开场致辞后,公司十六个部门(项目)经理依次进行了述职。各报告人准备充分,PPT课件图文并茂,通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式,围绕2015年重点工作总结及存在的问题、2016年工作计划及管理措施展开述职报告,让每个与会人员都清楚了本部门(项目)2015年的成果和2016年的规划。     针对各部门(项目)的述职报告,总经理陈少波分别进行了点评,他肯定了大家过去一年取得的成绩和进步,同时提出殷切的希望和要求,并给出了中肯的建议和改进措施。随后,国金公司常务副总经理李小苟从思维方式的转变、创新劳务承包模式、明确项目经理责任制、重启项目核心领导小组、加大财务管理及人才梯队建设六方面布置了2016年的重点工作。     集团执行总裁李勇充分肯定了国金公司2015年取得的进步,尤其在公司管控和项目管控方面有了很大的提升,同时,总裁对表现突出的项目也作出了肯定,如玫瑰城的安全施工、国博地块的质量管控、世贸水城的进度管控、宇傲及恒顺达的成本控制。在肯定成绩的同时,总裁也指出了以下五个方面的问题,包括创新意识、企业资质、工作作风、组织架构、项目管控、承包模式。针对以上问题,总裁提出了以下工作思路:一是积极调整国金公司领导班子,加强公司的管控能力和水平,要形成一个具有良好的协调沟通、分工明确、团结合作、效率明显的团队;二是尽快拿出接地气、可操作的流程,做到符合实际,简单明了,便于操作,精准管控,杜绝流于形式、停在纸上和纷繁复杂;三是继续加强团队建设,尽快商讨完善职能部门缺位和拟开工项目管理人选问题,做到合理配置、可上可下、唯能是用、不拘一格,要把工作压力、工作任务和工作纪律逐级传递下去,大力提升团队效应和工作效率。四是继续做好“大兵团作战”的管控,提前做好各项预案,将公司各项策略继续稳步推进。     董事长李小昆在会议上作了总结:2015年对公司来说,是正能量的一年,国金公司在陈少波总经理的带领下,成绩突出,业绩斐然,倍感自豪,各项迎检和观摩取得了良好的社会效应。但是在成绩面前我们也要充分认识到我们的不足,在市场竞争激烈的今天,我们一定要居安思危,在市场大环境不利的情况下,未来我们需要继续秉承“做一个工程,出一件精品”的理念,面对市场,迎接挑战,不断创新求变,在绿地的平台上充分展示国金的实力和形象,不断对外拓展市场,只有站在市场的前沿,才能勇立潮头。珍惜未来承接的每一个新项目,苦练内功,精打细算,杜绝粗放式管理带来的各项弊端,强化管理特色,走精细化管理之路,紧密围绕“结构调整、技术创新、精细化管理”的集团工作主线,内部挖潜增效、持续改善,提升管理水平,激发内生动力,保持生产经营稳定发展,充分发挥管理优势,强化竞争力,面对同行业的竞争,采取包容开放的政策,向管理要效益。对外积极推介“国金”品牌,加大宣传力度,对内加强人才培养,采取自下而上的人才培养机制,倡导良好的人生观和价值观,通过构筑多元化的交流平台提升团队的战斗力和凝聚力。     通过此次会议,与会人员明确了目标,统一了思想,增进了沟通,加深了了解。相信通过此次大会,在集团领导的正确领导下,全体人员一定会团结协作,不断超越,继续弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神,为打造国金公司的建筑强企之梦而努力!【文/人力行政中心李琼】  

承前启后放眼量 砥砺奋进再出发——国金公司召开年度述职报告会议

【概要描述】


2016年2月23日,江西国金建设集团有限公司述职报告大会暨复工动员大会顺利召开。集团董事长、执行总裁及集团各中心负责人、国金公司高管、各职能部门(项目部)负责人和主要管理人员参加了此次大会,会议由国金公司总经理陈少波主持。会上各职能部门(项目部)负责人分别进行了述职,国金公司常务副总李小苟对各项目布置了2016年的重点工作,陈少波总经理对述职报告逐一进行现场点评并提出工作要求,集团执行总裁李勇及董事长站在集团的战略高度提出了对国金公司2016年的工作要求及希望。
    在主持人开场致辞后,公司十六个部门(项目)经理依次进行了述职。各报告人准备充分,PPT课件图文并茂,通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式,围绕2015年重点工作总结及存在的问题、2016年工作计划及管理措施展开述职报告,让每个与会人员都清楚了本部门(项目)2015年的成果和2016年的规划。

    针对各部门(项目)的述职报告,总经理陈少波分别进行了点评,他肯定了大家过去一年取得的成绩和进步,同时提出殷切的希望和要求,并给出了中肯的建议和改进措施。随后,国金公司常务副总经理李小苟从思维方式的转变、创新劳务承包模式、明确项目经理责任制、重启项目核心领导小组、加大财务管理及人才梯队建设六方面布置了2016年的重点工作。

    集团执行总裁李勇充分肯定了国金公司2015年取得的进步,尤其在公司管控和项目管控方面有了很大的提升,同时,总裁对表现突出的项目也作出了肯定,如玫瑰城的安全施工、国博地块的质量管控、世贸水城的进度管控、宇傲及恒顺达的成本控制。在肯定成绩的同时,总裁也指出了以下五个方面的问题,包括创新意识、企业资质、工作作风、组织架构、项目管控、承包模式。针对以上问题,总裁提出了以下工作思路:一是积极调整国金公司领导班子,加强公司的管控能力和水平,要形成一个具有良好的协调沟通、分工明确、团结合作、效率明显的团队;二是尽快拿出接地气、可操作的流程,做到符合实际,简单明了,便于操作,精准管控,杜绝流于形式、停在纸上和纷繁复杂;三是继续加强团队建设,尽快商讨完善职能部门缺位和拟开工项目管理人选问题,做到合理配置、可上可下、唯能是用、不拘一格,要把工作压力、工作任务和工作纪律逐级传递下去,大力提升团队效应和工作效率。四是继续做好“大兵团作战”的管控,提前做好各项预案,将公司各项策略继续稳步推进。

    董事长李小昆在会议上作了总结:2015年对公司来说,是正能量的一年,国金公司在陈少波总经理的带领下,成绩突出,业绩斐然,倍感自豪,各项迎检和观摩取得了良好的社会效应。但是在成绩面前我们也要充分认识到我们的不足,在市场竞争激烈的今天,我们一定要居安思危,在市场大环境不利的情况下,未来我们需要继续秉承“做一个工程,出一件精品”的理念,面对市场,迎接挑战,不断创新求变,在绿地的平台上充分展示国金的实力和形象,不断对外拓展市场,只有站在市场的前沿,才能勇立潮头。珍惜未来承接的每一个新项目,苦练内功,精打细算,杜绝粗放式管理带来的各项弊端,强化管理特色,走精细化管理之路,紧密围绕“结构调整、技术创新、精细化管理”的集团工作主线,内部挖潜增效、持续改善,提升管理水平,激发内生动力,保持生产经营稳定发展,充分发挥管理优势,强化竞争力,面对同行业的竞争,采取包容开放的政策,向管理要效益。对外积极推介“国金”品牌,加大宣传力度,对内加强人才培养,采取自下而上的人才培养机制,倡导良好的人生观和价值观,通过构筑多元化的交流平台提升团队的战斗力和凝聚力。

    通过此次会议,与会人员明确了目标,统一了思想,增进了沟通,加深了了解。相信通过此次大会,在集团领导的正确领导下,全体人员一定会团结协作,不断超越,继续弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神,为打造国金公司的建筑强企之梦而努力!【文/人力行政中心李琼】





 

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2016年2月23日,江西国金建设集团有限公司述职报告大会暨复工动员大会顺利召开。集团董事长、执行总裁及集团各中心负责人、国金公司高管、各职能部门(项目部)负责人和主要管理人员参加了此次大会,会议由国金公司总经理陈少波主持。会上各职能部门(项目部)负责人分别进行了述职,国金公司常务副总李小苟对各项目布置了2016年的重点工作,陈少波总经理对述职报告逐一进行现场点评并提出工作要求,集团执行总裁李勇及董事长站在集团的战略高度提出了对国金公司2016年的工作要求及希望。

    在主持人开场致辞后,公司十六个部门(项目)经理依次进行了述职。各报告人准备充分,PPT课件图文并茂,通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式,围绕2015年重点工作总结及存在的问题、2016年工作计划及管理措施展开述职报告,让每个与会人员都清楚了本部门(项目)2015年的成果和2016年的规划。

    针对各部门(项目)的述职报告,总经理陈少波分别进行了点评,他肯定了大家过去一年取得的成绩和进步,同时提出殷切的希望和要求,并给出了中肯的建议和改进措施。随后,国金公司常务副总经理李小苟从思维方式的转变、创新劳务承包模式、明确项目经理责任制、重启项目核心领导小组、加大财务管理及人才梯队建设六方面布置了2016年的重点工作。

    集团执行总裁李勇充分肯定了国金公司2015年取得的进步,尤其在公司管控和项目管控方面有了很大的提升,同时,总裁对表现突出的项目也作出了肯定,如玫瑰城的安全施工、国博地块的质量管控、世贸水城的进度管控、宇傲及恒顺达的成本控制。在肯定成绩的同时,总裁也指出了以下五个方面的问题,包括创新意识、企业资质、工作作风、组织架构、项目管控、承包模式。针对以上问题,总裁提出了以下工作思路:一是积极调整国金公司领导班子,加强公司的管控能力和水平,要形成一个具有良好的协调沟通、分工明确、团结合作、效率明显的团队;二是尽快拿出接地气、可操作的流程,做到符合实际,简单明了,便于操作,精准管控,杜绝流于形式、停在纸上和纷繁复杂;三是继续加强团队建设,尽快商讨完善职能部门缺位和拟开工项目管理人选问题,做到合理配置、可上可下、唯能是用、不拘一格,要把工作压力、工作任务和工作纪律逐级传递下去,大力提升团队效应和工作效率。四是继续做好“大兵团作战”的管控,提前做好各项预案,将公司各项策略继续稳步推进。

    董事长李小昆在会议上作了总结:2015年对公司来说,是正能量的一年,国金公司在陈少波总经理的带领下,成绩突出,业绩斐然,倍感自豪,各项迎检和观摩取得了良好的社会效应。但是在成绩面前我们也要充分认识到我们的不足,在市场竞争激烈的今天,我们一定要居安思危,在市场大环境不利的情况下,未来我们需要继续秉承“做一个工程,出一件精品”的理念,面对市场,迎接挑战,不断创新求变,在绿地的平台上充分展示国金的实力和形象,不断对外拓展市场,只有站在市场的前沿,才能勇立潮头。珍惜未来承接的每一个新项目,苦练内功,精打细算,杜绝粗放式管理带来的各项弊端,强化管理特色,走精细化管理之路,紧密围绕“结构调整、技术创新、精细化管理”的集团工作主线,内部挖潜增效、持续改善,提升管理水平,激发内生动力,保持生产经营稳定发展,充分发挥管理优势,强化竞争力,面对同行业的竞争,采取包容开放的政策,向管理要效益。对外积极推介“国金”品牌,加大宣传力度,对内加强人才培养,采取自下而上的人才培养机制,倡导良好的人生观和价值观,通过构筑多元化的交流平台提升团队的战斗力和凝聚力。

    通过此次会议,与会人员明确了目标,统一了思想,增进了沟通,加深了了解。相信通过此次大会,在集团领导的正确领导下,全体人员一定会团结协作,不断超越,继续弘扬“朝气、正气、大气”的企业精神,为打造国金公司的建筑强企之梦而努力!【文/人力行政中心李琼】

 

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