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• 发布时间：2016-04-01 15:50
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【概要描述】 新春伊始，2月26日上午，江西国金建设集团有限公司安全生产部利用项目复工前夕，组织各项目专职安全员、安保负责人及机械主管共计13人，召开新春安全生产工作座谈会。会议围绕2015年公司及项目部安全管理工作开展情况进行总结并对2016年续建和即将开工的新建项目安全管理工作进行工作目标、任务指标的指导性宣贯。   会议上，安全生产部副经理赵勇军指出，2015年在集团公司领导的正确引导、公司职能部门的大力配合、项目部全体同仁的共同努力下，安全管理工作有了显著提升。由国金公司承建的绿地·玫瑰城103#地块成功举办了全市安全文明样板工地现场观摩会，南昌绿地博览城7#地块成功举办了绿地集团江西房产事业部组织召开的全省安全、质量观摩会，获得了企业注册地——南昌县综合评价一名等辉煌成绩。成绩的获得是大家付出后的收获，荣誉的背后既是压力又是动力，面对2016年的建筑市场形势，要想有所斩获，势必面临压力更大的市场竞争环境，要想脱颖而出，牢牢占据市场的一席之地，必须坚定信心，紧跟市场发展方向，不断进行自身优化学习，提高技能，将“安全为主 预防为主 综合治理”的方针政策始终贯穿于安全生产工作的要位，坚定不移的贯彻执行公司有关安全管理工作指导精神，秉承集团公司“朝气 正气 大气”的企业精神，踏踏实实做好每项工作，严抓细节和关键部位管控，完成2016年工作目标和任务指标。   会议提出，安全生产部需重点加强如下工作：   一、安全管理目标的制定和实施   对于续建收尾项目和今年的新建项目，要根据项目实际并结合项目特点制定工作目标和任务指标，安全管理目标要杜绝套话、空话，在实施过程中，要对照责任分工，落实到人，做到人人管安全，事事讲安全，防微杜渐，抓好项目安全管理和标准化工地创建，严抓落实。   二、安全教育培训   目前，各项目正在复工准备阶段，管理人员陆续进场，各项目安全员要组织项目所有管理人员进行项目级安全教育培训，组织作业人员进行三级安全教育培训，按施工进度计划制定并实施本年度安全教育培训计划。同时，为加强安全管理人员综合能力，公司本年度培训计划中将更加侧重现场实际操作能力的培养和锻炼。   三、安全内业资料管理   内业资料的制作、装订、存档须遵循《安全内业资料管理实施细则》进行，杜绝流于形式，所有资料必须手续齐全，签字须真实有效。力争将国金公司安全内业资料打造为安全工作的突出亮点。       四、实名制管理工作       安全管理人员须持证上岗。同时，对于现场施工人员，为规避民工工资发放风险，杜绝恶意讨薪，人员进场时要做好身份信息登记，办理上岗证，建立人员花名册，特殊工种要持特种作业证件上岗，建立特种作业证台账。同时，为保证民工工资发放，要与施工员及时沟通，收集民工工资表及时进行抽查，确认工资发放的真实性。       五、绩效管理   项目部安全管理目标制定后细化具体指标，由公司对制定的指标可行性进行审核后，纳入绩效考核。   六、职业操守   每一位员工对待工作均要有积极的态度，有责任心，同时，需加强自身知识学习，提升执行力。       七、合同评审及材料验收       对于项目级班组合同的签订，管理人员必须参与签订内容过程的审核，提出合理化建议并确认签字；对于材料的进场验收，要做到谁申报谁验收，并做好验收记录。对于跨部门材料的进场验收，安全员也要积极配合参与。       会议上，安全生产部经理彭建生特别指出，2016年需重点加强团队建设，有计划有目标地培养安全管理人员，也需要不断吸收新鲜血液壮大团队；对于续建项目和新建项目的人员设置，要结合项目特点及本年度的安全管理目标，做好人员组织架构的制定、调配以及权责划分；加强日常安全管理，加大巡查力度及频率，严守职业操守底线，降低事故发生率；管理人员要集思广益，结合新工艺、新技术、新方法、新环境，努力创新，突出安全管理在生产工作中的地位，以安全保生产，以生产促安全的良好局面。【文/国金公司安全生产部  张容峥】