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感恩有你 精锐前行 -集团组织中高层管理人员座谈会
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感恩有你 精锐前行 -集团组织中高层管理人员座谈会

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  • 发布时间:2016-05-06 15:52
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【概要描述】 2016年4月7日下午16时,集团董事长李小昆主持召开了集团中高层管理人员座谈会暨离职人员欢送会,集团各中心和国金公司及各项目负责人参加了此次会议。     2016年4月7日下午16时,集团董事长李小昆主持召开了集团中高层管理人员座谈会暨离职人员欢送会,集团各中心和国金公司及各项目负责人参加了此次会议。 集团高度肯定并衷心感谢国金公司总经理陈少波等人为公司的发展所作出的重大贡献,尤其是在规范化管理和项目施工“样板引路”等方面引进了好的思路,赢得了好名声,树立了好形象。  座谈会上与会人员充分感受到公司领导的重视与关怀,畅所欲言,交流工作生活中的点滴感受,深刻感慨公司成立至今经历了跨越式的发展,个人在工作中也不断得到锻炼与成长,实现了个人的人生价值。集团从成立至今取得了跨越式的发展,归功于务实高效的领导班子、清晰的发展思路及行之有效的改革措施和管理机制及全体员工的辛勤付出和努力。 集团执行总裁李勇先生系统地提出了持续打造四个“精锐化”:一、业态的精锐化:集团未来的发展要以绿色发展为理念,实现建筑生产方式工业化,管理方式信息化,建筑观念现代化,实现建筑业发展模式和发展业态的改革和创新。二、管控的精锐化:精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求在工作流程设置、报告程序、组织管控方面精准定位。三、团队精锐化:在团队组织的效应方面,要综合考虑人员的分工、担责和人员排布,合理构筑高效精干的经营管理团队;四、利润产生模式精锐化:为了防范公司目前的经营风险,需要努力开拓和开发其他区域及行业,盈利模式向横向相关产业发展和纵向产业延伸。公司现阶段的调整与人员的梳理,都是为了更好的出发与冲刺,精锐化的目的,是为了对公司的规模进行控制,实现业态的平稳转移。                                       集团董事长李小昆先生从以下四方面分享了他的管理理念与发展方向: 一是积极响应习总书记号召,实现伟大中国梦,深刻理解十二届一次代表大会精神,以改革创新为思想核心,紧密关注国内经济形势和房地产发展,结合集团未来发展方向,凝聚一批有理想、有追求、有责任感的人员,“与善者同行,与智者为伍,”为人,责为先,做事,任为重,为做大做强国金建筑强企之梦而努力。二是继续坚定公司发展信心,整合集团资源,加速企业宣传,深化企业文化建设,发挥企业核心价值观的作用,树立良好的企业形象,提升企业知名度和影响力,提高企业的凝聚力,通过企业文化的塑造,使员工的价值观与企业的核心价值观趋同。三是各级领导要不断提升和丰富自身的管理能力,完善知识结构,提高综合素质。集团已经进入发展的战略机遇期,同时也是攻坚期和矛盾突发期,在面临机遇的同时,也考验着各级领导的智慧,面对新形势新任务,学习比以往任何时候更为迫切,很多工作需要我们调整工作思路和方法,启发工作思维,做好授权工作并监督执行结果,利用团队作战,时刻带着“朝气、正气、大气”的精神状态去工作,不随波逐流,坚持诚信的原则做事。斗志昂扬,充满朝气地去挑战工作中遇到的困难。四是全力营造全员营销氛围。为适应新形势,结合集团现有情况,要广泛动员集团广大员工,充分利用各自资源,为集团发展献计献策,在集团形成以市场体系为主体和导向的氛围,创新工作思路,采用主动营销策略,改变过去传统的、单一的营销方法和陈旧观念,推动业务的快速发展。 面对新的发展形势,公司在树立品牌形象的同时,更需要苦练内功。继续努力将国金建设打造成企业。充分发挥集团公司资质资源和项目优势,不断健全和完善治理结构和适应市场变化的现代企业制度,增强企业发展的内生动力。同时,不断强化企业内部管理,大力拓展经营市场,打造并叫响“新和源和国金建设”品牌,确立稳妥的规模扩张型发展战略,建立起与市场接轨的组织架构。   “新形势精锐前行,回首感一路有你,送同事难舍友情,愿国金重整精神。”通过本次座谈会,集团进一步明确了现阶段的发展路线与发展方向,坚定了全员在集团领导带领下“规整为零 二次创业”的信心!

感恩有你 精锐前行 -集团组织中高层管理人员座谈会

【概要描述】



2016年4月7日下午16时,集团董事长李小昆主持召开了集团中高层管理人员座谈会暨离职人员欢送会,集团各中心和国金公司及各项目负责人参加了此次会议。






    2016年4月7日下午16时,集团董事长李小昆主持召开了集团中高层管理人员座谈会暨离职人员欢送会,集团各中心和国金公司及各项目负责人参加了此次会议。

集团高度肯定并衷心感谢国金公司总经理陈少波等人为公司的发展所作出的重大贡献,尤其是在规范化管理和项目施工“样板引路”等方面引进了好的思路,赢得了好名声,树立了好形象。

 座谈会上与会人员充分感受到公司领导的重视与关怀,畅所欲言,交流工作生活中的点滴感受,深刻感慨公司成立至今经历了跨越式的发展,个人在工作中也不断得到锻炼与成长,实现了个人的人生价值。集团从成立至今取得了跨越式的发展,归功于务实高效的领导班子、清晰的发展思路及行之有效的改革措施和管理机制及全体员工的辛勤付出和努力。

集团执行总裁李勇先生系统地提出了持续打造四个“精锐化”:一、业态的精锐化:集团未来的发展要以绿色发展为理念,实现建筑生产方式工业化,管理方式信息化,建筑观念现代化,实现建筑业发展模式和发展业态的改革和创新。二、管控的精锐化:精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求在工作流程设置、报告程序、组织管控方面精准定位。三、团队精锐化:在团队组织的效应方面,要综合考虑人员的分工、担责和人员排布,合理构筑高效精干的经营管理团队;四、利润产生模式精锐化:为了防范公司目前的经营风险,需要努力开拓和开发其他区域及行业,盈利模式向横向相关产业发展和纵向产业延伸。公司现阶段的调整与人员的梳理,都是为了更好的出发与冲刺,精锐化的目的,是为了对公司的规模进行控制,实现业态的平稳转移。                                      

集团董事长李小昆先生从以下四方面分享了他的管理理念与发展方向: 一是积极响应习总书记号召,实现伟大中国梦,深刻理解十二届一次代表大会精神,以改革创新为思想核心,紧密关注国内经济形势和房地产发展,结合集团未来发展方向,凝聚一批有理想、有追求、有责任感的人员,“与善者同行,与智者为伍,”为人,责为先,做事,任为重,为做大做强国金建筑强企之梦而努力。二是继续坚定公司发展信心,整合集团资源,加速企业宣传,深化企业文化建设,发挥企业核心价值观的作用,树立良好的企业形象,提升企业知名度和影响力,提高企业的凝聚力,通过企业文化的塑造,使员工的价值观与企业的核心价值观趋同。三是各级领导要不断提升和丰富自身的管理能力,完善知识结构,提高综合素质。集团已经进入发展的战略机遇期,同时也是攻坚期和矛盾突发期,在面临机遇的同时,也考验着各级领导的智慧,面对新形势新任务,学习比以往任何时候更为迫切,很多工作需要我们调整工作思路和方法,启发工作思维,做好授权工作并监督执行结果,利用团队作战,时刻带着“朝气、正气、大气”的精神状态去工作,不随波逐流,坚持诚信的原则做事。斗志昂扬,充满朝气地去挑战工作中遇到的困难。四是全力营造全员营销氛围。为适应新形势,结合集团现有情况,要广泛动员集团广大员工,充分利用各自资源,为集团发展献计献策,在集团形成以市场体系为主体和导向的氛围,创新工作思路,采用主动营销策略,改变过去传统的、单一的营销方法和陈旧观念,推动业务的快速发展。

面对新的发展形势,公司在树立品牌形象的同时,更需要苦练内功。继续努力将国金建设打造成企业。充分发挥集团公司资质资源和项目优势,不断健全和完善治理结构和适应市场变化的现代企业制度,增强企业发展的内生动力。同时,不断强化企业内部管理,大力拓展经营市场,打造并叫响“新和源和国金建设”品牌,确立稳妥的规模扩张型发展战略,建立起与市场接轨的组织架构。  

“新形势精锐前行,回首感一路有你,送同事难舍友情,愿国金重整精神。”通过本次座谈会,集团进一步明确了现阶段的发展路线与发展方向,坚定了全员在集团领导带领下“规整为零 二次创业”的信心!




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2016年4月7日下午16时,集团董事长李小昆主持召开了集团中高层管理人员座谈会暨离职人员欢送会,集团各中心和国金公司及各项目负责人参加了此次会议。

    2016年4月7日下午16时,集团董事长李小昆主持召开了集团中高层管理人员座谈会暨离职人员欢送会,集团各中心和国金公司及各项目负责人参加了此次会议。

集团高度肯定并衷心感谢国金公司总经理陈少波等人为公司的发展所作出的重大贡献,尤其是在规范化管理和项目施工“样板引路”等方面引进了好的思路,赢得了好名声,树立了好形象。

 座谈会上与会人员充分感受到公司领导的重视与关怀,畅所欲言,交流工作生活中的点滴感受,深刻感慨公司成立至今经历了跨越式的发展,个人在工作中也不断得到锻炼与成长,实现了个人的人生价值。集团从成立至今取得了跨越式的发展,归功于务实高效的领导班子、清晰的发展思路及行之有效的改革措施和管理机制及全体员工的辛勤付出和努力。

集团执行总裁李勇先生系统地提出了持续打造四个“精锐化”:一、业态的精锐化:集团未来的发展要以绿色发展为理念,实现建筑生产方式工业化,管理方式信息化,建筑观念现代化,实现建筑业发展模式和发展业态的改革和创新。二、管控的精锐化:精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求在工作流程设置、报告程序、组织管控方面精准定位。三、团队精锐化:在团队组织的效应方面,要综合考虑人员的分工、担责和人员排布,合理构筑高效精干的经营管理团队;四、利润产生模式精锐化:为了防范公司目前的经营风险,需要努力开拓和开发其他区域及行业,盈利模式向横向相关产业发展和纵向产业延伸。公司现阶段的调整与人员的梳理,都是为了更好的出发与冲刺,精锐化的目的,是为了对公司的规模进行控制,实现业态的平稳转移。                                      

集团董事长李小昆先生从以下四方面分享了他的管理理念与发展方向: 一是积极响应习总书记号召,实现伟大中国梦,深刻理解十二届一次代表大会精神,以改革创新为思想核心,紧密关注国内经济形势和房地产发展,结合集团未来发展方向,凝聚一批有理想、有追求、有责任感的人员,“与善者同行,与智者为伍,”为人,责为先,做事,任为重,为做大做强国金建筑强企之梦而努力。二是继续坚定公司发展信心,整合集团资源,加速企业宣传,深化企业文化建设,发挥企业核心价值观的作用,树立良好的企业形象,提升企业知名度和影响力,提高企业的凝聚力,通过企业文化的塑造,使员工的价值观与企业的核心价值观趋同。三是各级领导要不断提升和丰富自身的管理能力,完善知识结构,提高综合素质。集团已经进入发展的战略机遇期,同时也是攻坚期和矛盾突发期,在面临机遇的同时,也考验着各级领导的智慧,面对新形势新任务,学习比以往任何时候更为迫切,很多工作需要我们调整工作思路和方法,启发工作思维,做好授权工作并监督执行结果,利用团队作战,时刻带着“朝气、正气、大气”的精神状态去工作,不随波逐流,坚持诚信的原则做事。斗志昂扬,充满朝气地去挑战工作中遇到的困难。四是全力营造全员营销氛围。为适应新形势,结合集团现有情况,要广泛动员集团广大员工,充分利用各自资源,为集团发展献计献策,在集团形成以市场体系为主体和导向的氛围,创新工作思路,采用主动营销策略,改变过去传统的、单一的营销方法和陈旧观念,推动业务的快速发展。

面对新的发展形势,公司在树立品牌形象的同时,更需要苦练内功。继续努力将国金建设打造成企业。充分发挥集团公司资质资源和项目优势,不断健全和完善治理结构和适应市场变化的现代企业制度,增强企业发展的内生动力。同时,不断强化企业内部管理,大力拓展经营市场,打造并叫响“新和源和国金建设”品牌,确立稳妥的规模扩张型发展战略,建立起与市场接轨的组织架构。  

“新形势精锐前行,回首感一路有你,送同事难舍友情,愿国金重整精神。”通过本次座谈会,集团进一步明确了现阶段的发展路线与发展方向,坚定了全员在集团领导带领下“规整为零 二次创业”的信心!

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