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集团公司组织“非人力资源经理的人力资源管理”培训
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集团公司组织“非人力资源经理的人力资源管理”培训

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  • 发布时间:2016-05-06 15:53
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【概要描述】 为提升管理人员的工作水平和人力资源管理技能,丰富人力资源管理知识,树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念,2016年3月17日,集团人行中心总经理晏伟兰女士组织集团和国金公司中层管理干部近三十余人在集团会议室开展了“非人力资源经理的人力资源管理”的培训。 培训主要围绕非人力资源经理人的人力资源管理、人力资源管理与企业的关系、人力资源的六大模块、人力资源规划的简单介绍和公司组织架构的分析展开,晏总结合公司实际,将人力资源管理系统的理论知识与大量来源于工作中的案例结合起来,采用案例体验、提问互动、点评日常工作中容易忽略的细节和盲点,引导中层管理干部提升行为技能。各部门经理从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升管理人员的管理能力,此次培训着重加强中层管理干部对人力资源工作的理解,转变对管理职责的认识,帮助中层管理干部把员工的目标与企业的目标合二为一,激发员工潜能,实现绩效的提升。 通过学习,参会人员对企业人力资源管理有了更深的理解和认识,进一步丰富了管理知识,提升了管理能力。许多参会人员表示,这次所学的东西很实用,有很强的指导性,一定要把这些知识运用到实践中去, 切实抓好部门人才的培养,并认真做好员工激励工作及员工团队建设,提升团队核心竞争力,为促进企业转型升级发展凝聚力量。  

集团公司组织“非人力资源经理的人力资源管理”培训

【概要描述】



为提升管理人员的工作水平和人力资源管理技能,丰富人力资源管理知识,树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念,2016年3月17日,集团人行中心总经理晏伟兰女士组织集团和国金公司中层管理干部近三十余人在集团会议室开展了“非人力资源经理的人力资源管理”的培训。

培训主要围绕非人力资源经理人的人力资源管理、人力资源管理与企业的关系、人力资源的六大模块、人力资源规划的简单介绍和公司组织架构的分析展开,晏总结合公司实际,将人力资源管理系统的理论知识与大量来源于工作中的案例结合起来,采用案例体验、提问互动、点评日常工作中容易忽略的细节和盲点,引导中层管理干部提升行为技能。各部门经理从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升管理人员的管理能力,此次培训着重加强中层管理干部对人力资源工作的理解,转变对管理职责的认识,帮助中层管理干部把员工的目标与企业的目标合二为一,激发员工潜能,实现绩效的提升。

通过学习,参会人员对企业人力资源管理有了更深的理解和认识,进一步丰富了管理知识,提升了管理能力。许多参会人员表示,这次所学的东西很实用,有很强的指导性,一定要把这些知识运用到实践中去, 切实抓好部门人才的培养,并认真做好员工激励工作及员工团队建设,提升团队核心竞争力,为促进企业转型升级发展凝聚力量。





 

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为提升管理人员的工作水平和人力资源管理技能,丰富人力资源管理知识,树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念,2016年3月17日,集团人行中心总经理晏伟兰女士组织集团和国金公司中层管理干部近三十余人在集团会议室开展了“非人力资源经理的人力资源管理”的培训。

培训主要围绕非人力资源经理人的人力资源管理、人力资源管理与企业的关系、人力资源的六大模块、人力资源规划的简单介绍和公司组织架构的分析展开,晏总结合公司实际,将人力资源管理系统的理论知识与大量来源于工作中的案例结合起来,采用案例体验、提问互动、点评日常工作中容易忽略的细节和盲点,引导中层管理干部提升行为技能。各部门经理从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升管理人员的管理能力,此次培训着重加强中层管理干部对人力资源工作的理解,转变对管理职责的认识,帮助中层管理干部把员工的目标与企业的目标合二为一,激发员工潜能,实现绩效的提升。

通过学习,参会人员对企业人力资源管理有了更深的理解和认识,进一步丰富了管理知识,提升了管理能力。许多参会人员表示,这次所学的东西很实用,有很强的指导性,一定要把这些知识运用到实践中去, 切实抓好部门人才的培养,并认真做好员工激励工作及员工团队建设,提升团队核心竞争力,为促进企业转型升级发展凝聚力量。

 

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