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国金公司组织项目策划专题培训
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国金公司组织项目策划专题培训

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  • 发布时间:2016-05-06 15:54
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【概要描述】 为了进一步强化各级技术人员对项目策划工作的深入了解,促进公司质量技术管理水平的整体提高,2016年3月26日,国金公司质量技术部举办“项目策划应注意事项及案列分析”培训,各项目的技术人员参加了此次培训。 培训围绕项目策划工作而展开,策划工作是对项目开工前的认真分析和准确定位,同时以PDCA循环为原则配备和调整资源。项目策划需要清理思路,制定措施,明确责任,强化监控的过程。树立成本概念,达到有效处理成本与进度、质量、安全之间的关系。本次培训特别强调:每个工程项目都具有它的工程特点及难点,作为施工方来讲,如何把控好一个项目的施工策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。将项目策划作为施工准备的重点环节,方能有效保证项目的安全、工期、质量、利润达到良好的目标状态。 为做好公司文件宣贯工作,培训中落实了国金集团[2016]6号下发《关于加强项目管控的若干规定》文件中规定:“所有项目开工前一个月内必须完成项目策划的编制及评审工作”。为统一管理,规定了工程项目策划的目录,以指导施工范围内的项目策划工作。前期策划标准化的编制方法,在不同项目细化内容有所不同,能有效体现项目针对性特点。 在培训中,邹总工从技术方面结合绿地玫瑰城2#地块超高层及赣州万象城项目策划两个实际案列,从策划的分级管理、策划的组织管理、策划的内容说明三个层次详细阐释了相关策划内容。他指出,技术人员要坚持高标准、严要求、强化过程管控,特别需要从多个角度思维出发,采取多种可行方案进行对比,提前规避施工中存在的一系列问题。 培训结束后,学员们纷纷表示,此次培训针对性、实用性强,培训内容理论联系实际,启迪了思维,增长了知识,为今后工作提供了指导和帮助。针对施工现场不可预见因素较多,学员们也表示将以不变应万变,在施工过程中遇到困难时,适时调整计划,对项目进行持续动态管理,确保目标的如期实现。

国金公司组织项目策划专题培训

【概要描述】



为了进一步强化各级技术人员对项目策划工作的深入了解,促进公司质量技术管理水平的整体提高,2016年3月26日,国金公司质量技术部举办“项目策划应注意事项及案列分析”培训,各项目的技术人员参加了此次培训。

培训围绕项目策划工作而展开,策划工作是对项目开工前的认真分析和准确定位,同时以PDCA循环为原则配备和调整资源。项目策划需要清理思路,制定措施,明确责任,强化监控的过程。树立成本概念,达到有效处理成本与进度、质量、安全之间的关系。本次培训特别强调:每个工程项目都具有它的工程特点及难点,作为施工方来讲,如何把控好一个项目的施工策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。将项目策划作为施工准备的重点环节,方能有效保证项目的安全、工期、质量、利润达到良好的目标状态。

为做好公司文件宣贯工作,培训中落实了国金集团[2016]6号下发《关于加强项目管控的若干规定》文件中规定:“所有项目开工前一个月内必须完成项目策划的编制及评审工作”。为统一管理,规定了工程项目策划的目录,以指导施工范围内的项目策划工作。前期策划标准化的编制方法,在不同项目细化内容有所不同,能有效体现项目针对性特点。

在培训中,邹总工从技术方面结合绿地玫瑰城2#地块超高层及赣州万象城项目策划两个实际案列,从策划的分级管理、策划的组织管理、策划的内容说明三个层次详细阐释了相关策划内容。他指出,技术人员要坚持高标准、严要求、强化过程管控,特别需要从多个角度思维出发,采取多种可行方案进行对比,提前规避施工中存在的一系列问题。

培训结束后,学员们纷纷表示,此次培训针对性、实用性强,培训内容理论联系实际,启迪了思维,增长了知识,为今后工作提供了指导和帮助。针对施工现场不可预见因素较多,学员们也表示将以不变应万变,在施工过程中遇到困难时,适时调整计划,对项目进行持续动态管理,确保目标的如期实现。




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为了进一步强化各级技术人员对项目策划工作的深入了解,促进公司质量技术管理水平的整体提高,2016年3月26日,国金公司质量技术部举办“项目策划应注意事项及案列分析”培训,各项目的技术人员参加了此次培训。

培训围绕项目策划工作而展开,策划工作是对项目开工前的认真分析和准确定位,同时以PDCA循环为原则配备和调整资源。项目策划需要清理思路,制定措施,明确责任,强化监控的过程。树立成本概念,达到有效处理成本与进度、质量、安全之间的关系。本次培训特别强调:每个工程项目都具有它的工程特点及难点,作为施工方来讲,如何把控好一个项目的施工策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。将项目策划作为施工准备的重点环节,方能有效保证项目的安全、工期、质量、利润达到良好的目标状态。

为做好公司文件宣贯工作,培训中落实了国金集团[2016]6号下发《关于加强项目管控的若干规定》文件中规定:“所有项目开工前一个月内必须完成项目策划的编制及评审工作”。为统一管理,规定了工程项目策划的目录,以指导施工范围内的项目策划工作。前期策划标准化的编制方法,在不同项目细化内容有所不同,能有效体现项目针对性特点。

在培训中,邹总工从技术方面结合绿地玫瑰城2#地块超高层及赣州万象城项目策划两个实际案列,从策划的分级管理、策划的组织管理、策划的内容说明三个层次详细阐释了相关策划内容。他指出,技术人员要坚持高标准、严要求、强化过程管控,特别需要从多个角度思维出发,采取多种可行方案进行对比,提前规避施工中存在的一系列问题。

培训结束后,学员们纷纷表示,此次培训针对性、实用性强,培训内容理论联系实际,启迪了思维,增长了知识,为今后工作提供了指导和帮助。针对施工现场不可预见因素较多,学员们也表示将以不变应万变,在施工过程中遇到困难时,适时调整计划,对项目进行持续动态管理,确保目标的如期实现。

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