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新和源集团梳理工作流程 促进企业管理规范化
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新和源集团梳理工作流程 促进企业管理规范化

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  • 发布时间:2016-05-06 15:54
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【概要描述】 近日,人力行政中心结合集团2016年战略目标,对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理,促进企业管理更加规范,逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。 近日,人力行政中心结合集团2016年战略目标,对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理,促进企业管理更加规范,逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。 截至2016年3月底,各中心、各部门都积极响应该项工作的推动,且都已上交本部门各类流程梳理的初稿。人力行政中心将在4月份组织各中心、各部门逐个、逐场开会研讨,简化现有流程、确定必要流程,切合实际的编制出一套环环相扣、执行与监督高效配合、适用与现阶段的工作流程,让执行不再有障碍,让汇报不在有混淆。同时,通过流程的梳理,明确流程责任人;打破部门与部门之间的壁垒,让管理的重心更加清晰;让流程来实现管理制度的实施与完善,从而转变为管理制度到管理流程,形成良性的管理状态。 此项工作的推进,将为进一步落实各部门的管理责任,统一新形式新战略下的管理模式,加强管理和层级管理的分工协作奠定坚实的基础。同时,“流程化思维”也需要上下一心,共同转变。管理者需从业务高手成为建立管理制度和标准的高手,员工也要带着流程化的意识去工作,从凭经验做事转变为做事规范化、制度化。  

新和源集团梳理工作流程 促进企业管理规范化

【概要描述】



近日,人力行政中心结合集团2016年战略目标,对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理,促进企业管理更加规范,逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。




近日,人力行政中心结合集团2016年战略目标,对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理,促进企业管理更加规范,逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。

截至2016年3月底,各中心、各部门都积极响应该项工作的推动,且都已上交本部门各类流程梳理的初稿。人力行政中心将在4月份组织各中心、各部门逐个、逐场开会研讨,简化现有流程、确定必要流程,切合实际的编制出一套环环相扣、执行与监督高效配合、适用与现阶段的工作流程,让执行不再有障碍,让汇报不在有混淆。同时,通过流程的梳理,明确流程责任人;打破部门与部门之间的壁垒,让管理的重心更加清晰;让流程来实现管理制度的实施与完善,从而转变为管理制度到管理流程,形成良性的管理状态。

此项工作的推进,将为进一步落实各部门的管理责任,统一新形式新战略下的管理模式,加强管理和层级管理的分工协作奠定坚实的基础。同时,“流程化思维”也需要上下一心,共同转变。管理者需从业务高手成为建立管理制度和标准的高手,员工也要带着流程化的意识去工作,从凭经验做事转变为做事规范化、制度化。





 

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近日,人力行政中心结合集团2016年战略目标,对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理,促进企业管理更加规范,逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。

近日,人力行政中心结合集团2016年战略目标,对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理,促进企业管理更加规范,逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。

截至2016年3月底,各中心、各部门都积极响应该项工作的推动,且都已上交本部门各类流程梳理的初稿。人力行政中心将在4月份组织各中心、各部门逐个、逐场开会研讨,简化现有流程、确定必要流程,切合实际的编制出一套环环相扣、执行与监督高效配合、适用与现阶段的工作流程,让执行不再有障碍,让汇报不在有混淆。同时,通过流程的梳理,明确流程责任人;打破部门与部门之间的壁垒,让管理的重心更加清晰;让流程来实现管理制度的实施与完善,从而转变为管理制度到管理流程,形成良性的管理状态。

此项工作的推进,将为进一步落实各部门的管理责任,统一新形式新战略下的管理模式,加强管理和层级管理的分工协作奠定坚实的基础。同时,“流程化思维”也需要上下一心,共同转变。管理者需从业务高手成为建立管理制度和标准的高手,员工也要带着流程化的意识去工作,从凭经验做事转变为做事规范化、制度化。

 

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