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• 发布时间：2016-05-06 15:54
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【概要描述】 近日，人力行政中心结合集团2016年战略目标，对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理，促进企业管理更加规范，逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。 近日，人力行政中心结合集团2016年战略目标，对集团及国金公司各职能部门的各项工作流程进行全面梳理，促进企业管理更加规范，逐步推进“流程化思维”管控的全新认知。 截至2016年3月底，各中心、各部门都积极响应该项工作的推动，且都已上交本部门各类流程梳理的初稿。人力行政中心将在4月份组织各中心、各部门逐个、逐场开会研讨，简化现有流程、确定必要流程，切合实际的编制出一套环环相扣、执行与监督高效配合、适用与现阶段的工作流程，让执行不再有障碍，让汇报不在有混淆。同时，通过流程的梳理，明确流程责任人；打破部门与部门之间的壁垒，让管理的重心更加清晰；让流程来实现管理制度的实施与完善，从而转变为管理制度到管理流程，形成良性的管理状态。 此项工作的推进，将为进一步落实各部门的管理责任，统一新形式新战略下的管理模式，加强管理和层级管理的分工协作奠定坚实的基础。同时，“流程化思维”也需要上下一心，共同转变。管理者需从业务高手成为建立管理制度和标准的高手，员工也要带着流程化的意识去工作，从凭经验做事转变为做事规范化、制度化。