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加强知识产权管理 提升企业创新力 ——《江西国金建设集团有限公司发明管理办法》颁布
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加强知识产权管理 提升企业创新力 ——《江西国金建设集团有限公司发明管理办法》颁布

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  • 发布时间:2016-05-26 15:55
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【概要描述】 经过数年的发展,国金公司逐渐成长为集科研、运营、施工为一体的大型施工企业。面对日益严峻的市场环境,国金公司充分认识到知识产权在企业发展中的重要意义,针对科技创新工作采取了一系列措施,加强知识产权的管...     经过数年的发展,国金公司逐渐成长为集科研、运营、施工为一体的大型施工企业。面对日益严峻的市场环境,国金公司充分认识到知识产权在企业发展中的重要意义,针对科技创新工作采取了一系列措施,加强知识产权的管理,完善知识产权战略和体系,并结合项目施工新技术应用等方向,对相关发明检索、知识产权分析和对策、战略研究,提升企业的市场竞争价值。     国金公司针对企业知识产权管理的现状、问题和对策进行认真研究和总结,为提升员工创新精神,完善知识产权管理办法,将科技目标纳入企业考核等措施,逐步规范管理流程。主要体现在对发明申请、登记管理及产权保护等工作进行具体分解,提高企业创造、保护和管理知识产权的能力和水平。同时加大了激励机制的投入,建立相应的奖励考核机制,加大对发明人的奖励力度,将发明项目作为年终考核、科技奖励的重要依据,通过多角度、多层次给予奖励,提高了全员的创造力和主动性。     以制度定方圆!知识产权工作的顺利开展关键在于能否建立一套管理高效、流程畅通、激励到位的制度管理。为此,国金公司质量技术部特订立了《施组及QC成果评选管理办法》《发明管理办法》等管理制度,将知识产权管理作为公司管理制度的重要组成部分,形成有序改进的源动力。     知识产权的创新离不开全员的共同参与,提高全员知识产权创新意识,才能使创新和保护意识成为全体员工的自觉行动。公司结合自身的实际情况,通过制定专项培训计划,采取多种渠道贯宣相关知识产权知识,全面拓宽员工创新思维,特别是施工、技术人员对发明、工法等知识的掌握和运用水平。     全程管理,在管理制度中把知识产权工作贯穿于技术储备、项目研发、成果转化和应用推广等各个环节。在技术储备阶段对储备技术进行专项研究,通过发明检索、定性和定量研究、掌握国内相关技术发明的分布情况,制定项目的发明策略及工作计划;在项目研发阶段,结合自身技术成果情况,进行深度挖掘,引申更多的知识产权,形成对创新成果的全方位保护和布局,同时规避侵权风险,加强对发明成果的合理利用;在应用推广阶段加强市场监测,避免侵权或被侵权,关注竞争动向,制定应对措施,及时反馈市场需求信息,促进源头创新。     知识产权管理关系到企业自主创新能力和核心竞争力的提高,将知识产权管理作为国金公司创新体系的核心,围绕企业发展战略不断开发可持续发展的关键和前瞻技术,切实形成一批具有自主知识产权的重要技术,从而提高企业核心竞争力。【文/国金公司质量技术部  毛福禄】  

加强知识产权管理 提升企业创新力 ——《江西国金建设集团有限公司发明管理办法》颁布

【概要描述】



经过数年的发展,国金公司逐渐成长为集科研、运营、施工为一体的大型施工企业。面对日益严峻的市场环境,国金公司充分认识到知识产权在企业发展中的重要意义,针对科技创新工作采取了一系列措施,加强知识产权的管...




    经过数年的发展,国金公司逐渐成长为集科研、运营、施工为一体的大型施工企业。面对日益严峻的市场环境,国金公司充分认识到知识产权在企业发展中的重要意义,针对科技创新工作采取了一系列措施,加强知识产权的管理,完善知识产权战略和体系,并结合项目施工新技术应用等方向,对相关发明检索、知识产权分析和对策、战略研究,提升企业的市场竞争价值。

    国金公司针对企业知识产权管理的现状、问题和对策进行认真研究和总结,为提升员工创新精神,完善知识产权管理办法,将科技目标纳入企业考核等措施,逐步规范管理流程。主要体现在对发明申请、登记管理及产权保护等工作进行具体分解,提高企业创造、保护和管理知识产权的能力和水平。同时加大了激励机制的投入,建立相应的奖励考核机制,加大对发明人的奖励力度,将发明项目作为年终考核、科技奖励的重要依据,通过多角度、多层次给予奖励,提高了全员的创造力和主动性。

    以制度定方圆!知识产权工作的顺利开展关键在于能否建立一套管理高效、流程畅通、激励到位的制度管理。为此,国金公司质量技术部特订立了《施组及QC成果评选管理办法》《发明管理办法》等管理制度,将知识产权管理作为公司管理制度的重要组成部分,形成有序改进的源动力。

    知识产权的创新离不开全员的共同参与,提高全员知识产权创新意识,才能使创新和保护意识成为全体员工的自觉行动。公司结合自身的实际情况,通过制定专项培训计划,采取多种渠道贯宣相关知识产权知识,全面拓宽员工创新思维,特别是施工、技术人员对发明、工法等知识的掌握和运用水平。

    全程管理,在管理制度中把知识产权工作贯穿于技术储备、项目研发、成果转化和应用推广等各个环节。在技术储备阶段对储备技术进行专项研究,通过发明检索、定性和定量研究、掌握国内相关技术发明的分布情况,制定项目的发明策略及工作计划;在项目研发阶段,结合自身技术成果情况,进行深度挖掘,引申更多的知识产权,形成对创新成果的全方位保护和布局,同时规避侵权风险,加强对发明成果的合理利用;在应用推广阶段加强市场监测,避免侵权或被侵权,关注竞争动向,制定应对措施,及时反馈市场需求信息,促进源头创新。

    知识产权管理关系到企业自主创新能力和核心竞争力的提高,将知识产权管理作为国金公司创新体系的核心,围绕企业发展战略不断开发可持续发展的关键和前瞻技术,切实形成一批具有自主知识产权的重要技术,从而提高企业核心竞争力。【文/国金公司质量技术部  毛福禄】





 

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经过数年的发展,国金公司逐渐成长为集科研、运营、施工为一体的大型施工企业。面对日益严峻的市场环境,国金公司充分认识到知识产权在企业发展中的重要意义,针对科技创新工作采取了一系列措施,加强知识产权的管...

    经过数年的发展,国金公司逐渐成长为集科研、运营、施工为一体的大型施工企业。面对日益严峻的市场环境,国金公司充分认识到知识产权在企业发展中的重要意义,针对科技创新工作采取了一系列措施,加强知识产权的管理,完善知识产权战略和体系,并结合项目施工新技术应用等方向,对相关发明检索、知识产权分析和对策、战略研究,提升企业的市场竞争价值。

    国金公司针对企业知识产权管理的现状、问题和对策进行认真研究和总结,为提升员工创新精神,完善知识产权管理办法,将科技目标纳入企业考核等措施,逐步规范管理流程。主要体现在对发明申请、登记管理及产权保护等工作进行具体分解,提高企业创造、保护和管理知识产权的能力和水平。同时加大了激励机制的投入,建立相应的奖励考核机制,加大对发明人的奖励力度,将发明项目作为年终考核、科技奖励的重要依据,通过多角度、多层次给予奖励,提高了全员的创造力和主动性。

    以制度定方圆!知识产权工作的顺利开展关键在于能否建立一套管理高效、流程畅通、激励到位的制度管理。为此,国金公司质量技术部特订立了《施组及QC成果评选管理办法》《发明管理办法》等管理制度,将知识产权管理作为公司管理制度的重要组成部分,形成有序改进的源动力。

    知识产权的创新离不开全员的共同参与,提高全员知识产权创新意识,才能使创新和保护意识成为全体员工的自觉行动。公司结合自身的实际情况,通过制定专项培训计划,采取多种渠道贯宣相关知识产权知识,全面拓宽员工创新思维,特别是施工、技术人员对发明、工法等知识的掌握和运用水平。

    全程管理,在管理制度中把知识产权工作贯穿于技术储备、项目研发、成果转化和应用推广等各个环节。在技术储备阶段对储备技术进行专项研究,通过发明检索、定性和定量研究、掌握国内相关技术发明的分布情况,制定项目的发明策略及工作计划;在项目研发阶段,结合自身技术成果情况,进行深度挖掘,引申更多的知识产权,形成对创新成果的全方位保护和布局,同时规避侵权风险,加强对发明成果的合理利用;在应用推广阶段加强市场监测,避免侵权或被侵权,关注竞争动向,制定应对措施,及时反馈市场需求信息,促进源头创新。

    知识产权管理关系到企业自主创新能力和核心竞争力的提高,将知识产权管理作为国金公司创新体系的核心,围绕企业发展战略不断开发可持续发展的关键和前瞻技术,切实形成一批具有自主知识产权的重要技术,从而提高企业核心竞争力。【文/国金公司质量技术部  毛福禄】

 

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