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认真总结 分析不足 恪尽职守 统一思想 ――国金公司召开年中工作总结会
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认真总结 分析不足 恪尽职守 统一思想 ――国金公司召开年中工作总结会

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  • 发布时间:2016-07-07 16:01
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【概要描述】2016年6月12日下午2:30时,国金公司副总李小苟主持召开了各项目的工作交流总结会,国金公司各项目部生产经理及项目经理、国金公司各部门经理参加了此次会议。会上各项目经理及各部门经理汇报了上半年工作中存在的问题,国金公司领导针对以上问题进行分析与解答,要求大家统一思想和认识,并作出下半年工作部署与要求。     上半年,国金公司的重点工是国博2#、5#地块交付及前进小学项目正式开工,国金公司领导支出当前存在的问题主要有:一是国博2#、5#地块项目在交付的过程中遇到的困难与障碍非常多,管理人员尤其是项目经理的责任心缺失。二是各口的对接与匹配失效,相互推诿与扯皮,缺乏沟通,严重的削弱了团队战斗力。第三,前进小学项目文明施工形象工程的执行远远落后于公司要求;管理人员之间缺少充分的沟通,没有深入到劳务人员之中去。     下半年,国金公司承接的南昌经开区临空项目和景德镇项目将开工建设。临空项目的工期短,更需要项目部全力以赴,保质保量完成,进一步打造国金品牌。景德镇项目作为公司一个在南昌市外承接的工程,为国金公司走出南昌走向全国拉开了序幕,各方面要求要高于南昌本地的项目。面临新项目的更高要求,国金公司领导提出以下重点工作及部署要求:(1)继续加强项目团队建设,打造一支有凝聚力与战斗力的核心团队;(2)抓好前进小学文明施工形象工程,国博7#地块充分做好交房的准备;(3)要求预算合约部、技术部、安全部、保障部、项目经理共同参与劳务班组的选择与招标;(4)严格遵守样板先行的施工原则;(5)切实落实各项目安全责任,划分责任区域加强责任感与执行力;(6)认真做好项目阶段性的总结与项目完工总结,不断提高管理人员的管理水平与项目运作水平;(7)将项目评优工作定为项目实施的目标,为评优奠定良好的基础。     通过本次总结大会,大家更清晰地认识到了在过去的半年中工作存在的不足,为下半年工作新局面的开展奠定了良好的基础。     人力行政中心 李琼

认真总结 分析不足 恪尽职守 统一思想 ――国金公司召开年中工作总结会

【概要描述】2016年6月12日下午2:30时,国金公司副总李小苟主持召开了各项目的工作交流总结会,国金公司各项目部生产经理及项目经理、国金公司各部门经理参加了此次会议。会上各项目经理及各部门经理汇报了上半年工作中存在的问题,国金公司领导针对以上问题进行分析与解答,要求大家统一思想和认识,并作出下半年工作部署与要求。

    上半年,国金公司的重点工是国博2#、5#地块交付及前进小学项目正式开工,国金公司领导支出当前存在的问题主要有:一是国博2#、5#地块项目在交付的过程中遇到的困难与障碍非常多,管理人员尤其是项目经理的责任心缺失。二是各口的对接与匹配失效,相互推诿与扯皮,缺乏沟通,严重的削弱了团队战斗力。第三,前进小学项目文明施工形象工程的执行远远落后于公司要求;管理人员之间缺少充分的沟通,没有深入到劳务人员之中去。
    下半年,国金公司承接的南昌经开区临空项目和景德镇项目将开工建设。临空项目的工期短,更需要项目部全力以赴,保质保量完成,进一步打造国金品牌。景德镇项目作为公司一个在南昌市外承接的工程,为国金公司走出南昌走向全国拉开了序幕,各方面要求要高于南昌本地的项目。面临新项目的更高要求,国金公司领导提出以下重点工作及部署要求:(1)继续加强项目团队建设,打造一支有凝聚力与战斗力的核心团队;(2)抓好前进小学文明施工形象工程,国博7#地块充分做好交房的准备;(3)要求预算合约部、技术部、安全部、保障部、项目经理共同参与劳务班组的选择与招标;(4)严格遵守样板先行的施工原则;(5)切实落实各项目安全责任,划分责任区域加强责任感与执行力;(6)认真做好项目阶段性的总结与项目完工总结,不断提高管理人员的管理水平与项目运作水平;(7)将项目评优工作定为项目实施的目标,为评优奠定良好的基础。
    通过本次总结大会,大家更清晰地认识到了在过去的半年中工作存在的不足,为下半年工作新局面的开展奠定了良好的基础。

    人力行政中心 李琼

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2016年6月12日下午2:30时,国金公司副总李小苟主持召开了各项目的工作交流总结会,国金公司各项目部生产经理及项目经理、国金公司各部门经理参加了此次会议。会上各项目经理及各部门经理汇报了上半年工作中存在的问题,国金公司领导针对以上问题进行分析与解答,要求大家统一思想和认识,并作出下半年工作部署与要求。

    上半年,国金公司的重点工是国博2#、5#地块交付及前进小学项目正式开工,国金公司领导支出当前存在的问题主要有:一是国博2#、5#地块项目在交付的过程中遇到的困难与障碍非常多,管理人员尤其是项目经理的责任心缺失。二是各口的对接与匹配失效,相互推诿与扯皮,缺乏沟通,严重的削弱了团队战斗力。第三,前进小学项目文明施工形象工程的执行远远落后于公司要求;管理人员之间缺少充分的沟通,没有深入到劳务人员之中去。
    下半年,国金公司承接的南昌经开区临空项目和景德镇项目将开工建设。临空项目的工期短,更需要项目部全力以赴,保质保量完成,进一步打造国金品牌。景德镇项目作为公司一个在南昌市外承接的工程,为国金公司走出南昌走向全国拉开了序幕,各方面要求要高于南昌本地的项目。面临新项目的更高要求,国金公司领导提出以下重点工作及部署要求:(1)继续加强项目团队建设,打造一支有凝聚力与战斗力的核心团队;(2)抓好前进小学文明施工形象工程,国博7#地块充分做好交房的准备;(3)要求预算合约部、技术部、安全部、保障部、项目经理共同参与劳务班组的选择与招标;(4)严格遵守样板先行的施工原则;(5)切实落实各项目安全责任,划分责任区域加强责任感与执行力;(6)认真做好项目阶段性的总结与项目完工总结,不断提高管理人员的管理水平与项目运作水平;(7)将项目评优工作定为项目实施的目标,为评优奠定良好的基础。
    通过本次总结大会,大家更清晰地认识到了在过去的半年中工作存在的不足,为下半年工作新局面的开展奠定了良好的基础。

    人力行政中心 李琼

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