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• 发布时间：2016-07-07 16:01
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【概要描述】2016年6月12日下午2：30时，国金公司副总李小苟主持召开了各项目的工作交流总结会，国金公司各项目部生产经理及项目经理、国金公司各部门经理参加了此次会议。会上各项目经理及各部门经理汇报了上半年工作中存在的问题，国金公司领导针对以上问题进行分析与解答，要求大家统一思想和认识，并作出下半年工作部署与要求。     上半年，国金公司的重点工是国博2#、5#地块交付及前进小学项目正式开工，国金公司领导支出当前存在的问题主要有：一是国博2#、5#地块项目在交付的过程中遇到的困难与障碍非常多，管理人员尤其是项目经理的责任心缺失。二是各口的对接与匹配失效，相互推诿与扯皮，缺乏沟通，严重的削弱了团队战斗力。第三，前进小学项目文明施工形象工程的执行远远落后于公司要求；管理人员之间缺少充分的沟通，没有深入到劳务人员之中去。     下半年，国金公司承接的南昌经开区临空项目和景德镇项目将开工建设。临空项目的工期短，更需要项目部全力以赴，保质保量完成，进一步打造国金品牌。景德镇项目作为公司一个在南昌市外承接的工程，为国金公司走出南昌走向全国拉开了序幕，各方面要求要高于南昌本地的项目。面临新项目的更高要求，国金公司领导提出以下重点工作及部署要求：（1）继续加强项目团队建设，打造一支有凝聚力与战斗力的核心团队；（2）抓好前进小学文明施工形象工程，国博7#地块充分做好交房的准备；（3）要求预算合约部、技术部、安全部、保障部、项目经理共同参与劳务班组的选择与招标；（4）严格遵守样板先行的施工原则；（5）切实落实各项目安全责任，划分责任区域加强责任感与执行力；（6）认真做好项目阶段性的总结与项目完工总结，不断提高管理人员的管理水平与项目运作水平；（7）将项目评优工作定为项目实施的目标，为评优奠定良好的基础。     通过本次总结大会，大家更清晰地认识到了在过去的半年中工作存在的不足，为下半年工作新局面的开展奠定了良好的基础。     人力行政中心 李琼